販促の方が経費削減より大事『炎の魔法ｖｓ氷の魔法　編』

 

こんにちは。
大佐です。

２０年ぐらい前にＪＵＭＰ読んでましたか？
当時、やってた『バスタード暗黒の破壊神』ってマンガを取り上げるんで、知らない人は意味不明かも。

 

ちょっと前に、

経費削減ばかり考えてると衰退する。
どんなに削減しても、プラスにはならならいから。
プラスを増やす方が大事。

ってツイートをしました。
ま、書いた通りなんですけど、それをバスタードで説明します。（なんでやねん！笑）
（というか、この考えを思い付いた、１５年ぐらい前に頭に出たことを今更ブログに・・・・）

 

主人のダーク・シュナイダー（炎系が得意な魔法使い）
と
弟子のカル・ス（氷系が得意な魔法使い）

マンガ内で、師弟対決があったんですね。
炎と氷の魔法使いの。

どっちが勝ったと思います？

 

いきなり聞いてもわからないですね。
途中まで説明します。

序盤は、軽い魔法の戦闘。
お互いに互角の攻防です。
「弟子やるじゃん！」って感じ。

で、終盤に差し掛かったところで、カル・スが最強呪文で攻撃。

絶対零度の呪文、「テスタメント！」
（忘れてたんで、ググりました。笑）

それを、ダーク・シュナイダーが真空の空間を作って防御（だったと思う）

 

はい。
これ、めっちゃヒントです。

どっちが勝ったでしょう？

 

えっと、言っちゃいますね。
ダーク・シュナイダーです。

絶対零度の呪文がカル・スの最強の呪文です。
それ以下の温度はないので・・・・・。

一方、炎の呪文は上限がない。
だから、ダーク・シュナイダーの勝ちってことになりました。

 

これが何故か頭にあった僕は、

『炎の呪文＝売上』
『氷の呪文＝経費削減』

と思ったんですね。
２０代の頃です。

だから、僕はずっと売上を上げることばかりをやってきました。
炎の魔法使いなので。（笑）

勿論、経費削減も意識はします。
無駄遣いは個人的にキライなので。

ただ、あまり経費削減ばかりやるのはどうかと思う訳です。

 

取引先があったとしますね。
自社の売上が上がったら、取引先に値下げの要求をする。
取引先は、売上が高いところから切られるのが嫌だから承諾するとする。

これを、「ウインウインだよね。大口の契約が継続できたんだし」っていう人もいるかも知れません。
でも、僕はちょっと違和感がある。

取引先にも利益が上がらないのであれば、あまり値引き交渉をするのはどうかと思うんですね。
大きな会社が小さな会社に値引きを要求する。
それがエスカレートすると、社会全体の利益にならないような・・・・。

甘いですかね？

 

ズレたんで戻します。
経費削減をいくらしても利益は出ません。
最低限の経費は絶対かかります。

売上ゼロでは、利益は出ないんです。

なので、売上が上がることを考え、実行する人を多くしましょう。
経費削減を考える人は１０％以下でＯＫだと思います。
（１０人の会社だったら、総務経理系の人だけで良いんじゃないかと）

特に、ＴＯＰがそれを言うと、会社の風土はコスト削減意識が最優先になります。
そうなるとジリ貧です。

炎の魔法を覚えましょう。
（販促の勉強をしましょう）

 

そんなこんなでした。
では、楽しく生きましょう！(^^)/

【ワクワク販促×ワクワク人財育成】コンサルタント　大佐（染谷充紀）

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僕らしい記事が書けた。
バカっぽい。

しかし伝わったのか？
面白かったのか？

それは謎。（笑）

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