僕が3カ月以上ブログを書いてなかった理由

こんにちは。
大佐です。

『ブログを書いてなかった理由』

を書きますね。

2014年の8月ぐらいから、ほぼ毎日ブログを書いてました。
風邪だろうが、正月だろうが、深夜になろうが、365日ほぼ更新してたと思います。

週間になってたんで、書かないことをするのが大変でした。

でも、思い切って、書くことを止めたんですね。

 

ブログを書く理由

僕は、1000文字を義務付けてました。
1000文字で、質を意識したブログを書くのは結構大変です。

気分が乗ってる時は20分で書けるので、ほとんど負荷はかかりませんが、乗ってない時は1時間かかる時もあります。

1日の中で、自分の使える時間を考えると、そこそこの割合です。

 

僕のようなコンサルタントという職種の場合、ブログは大事です。
広告にお金をかけない限り、自分を知ってもらう確率は低いからです。

知ってもらえないと、コンサルとして企業をサポートすることは出来ないですよね。

なので、めちゃめちゃ大事です。
めちゃめちゃ大事。

 

なんで止めたの?

じゃあ、なんで止めてたの?って話しですよね。
言ってることとやってることが違う・・・・。

僕も思います。(笑)

せっかく1年以上ほぼ毎日書いてきた。
発信すること自体も好き。

止めるのは厳しいです。

でも、止めてまでも、やらんないといけないことがあったんですね。

 

止めてた理由

僕は、多くの経営者や経営幹部の方の悩みと接する機会があります。
コンサルタントなので、当たり前ですが。

その中で多いのが

・従業員に、『想い』が伝わらないで困ってる
・従業員が、自主的に動いてくれないで困ってる
・従業員が、暗い顔をしてるから楽しくしたい
・従業員と、心の距離が離れて困ってる
・離職率が高くて困ってる

などなどです。

世の中には、販促方法を教えてくれる本などはたくさんあります。

でも、経営者と従業員の距離が近く、かつ楽しく働きながら、自主的である。
という方法を、経験則から伝えてる本などがあまりないかと感じてました。

なので、それをどうにかしようと思ったんです。

 

これをやってました

従業員さん全員の力を発揮させるシステム。
それを創っていました。

それをやれば

・従業員さんに想いが伝わる
・従業員さんが自主的に動いてくれる
・みんな、楽しく働ける
・経営者さんと従業員さんの心の距離を近づける
・離職率が下がる

ことが起こるので。

販促の仕組みについては、セミナーでお伝えしても成果は出しやすいです。
なので、セミナーでも良いかと思ってます。

ただ、マネジメントは、セミナーでは充分にマスター出来ません。
点だけを採用しても難しいからです。

なので、塾にすることにしました。

 

塾のコンテンツ創りは、もの凄く時間がかかります。(苦笑)

5~6日間やるので、その期間で充分にインストールできないといけません。

・どういうことを伝えるのか?
・どういう順番でワークをするのか?

などなど、考えることが多いんですね。

そもそも、僕が自力でやってきたことなので、参考資料などもありません。
スライドは全て0から開発しなければいけませんでした。

ということで、ブログを書いてる時間がなかったんです。

 

波紋型マネジメント™

名称は、『波紋型マネジメント™』です。

簡単にいうと『想い』『波紋』のように広げて行く仕組みです。
言うだけだとカンタンですが、やるのは難しいです。
超難しい。

なので、めっちゃ苦労しました・・・・。(苦笑)

ブログも書かずに、3か月間かけて開発し、特許庁に提出しました。

弁理士さんにお願いしたのですが、今までにない手法なので99%認可される。
認可が降りない場合は、100%返金の対象になる。と言われました。

※そろそろ特許庁から書類が届くはずです。(*^^*)

 

波紋型マネジメント™塾

ついでなので、お知らせです。
東京と沖縄で6月から開催します。

 

 

・従業員に、『想い』が伝わらないで困ってる
・従業員が、自主的に動いてくれないで困ってる
・従業員が、暗い顔をしてるから楽しくしたい
・従業員と、心の距離が離れて困ってる
・離職率が高くて困ってる

方にはぴったりです。
先着順なので、とりあえず申し込んでくださいね~(*^^*)
(経営者をサポートしたいので、コンサルタントの方は参加できません)

『波紋型マネジメント™』がわかりやすく説明されたページはこちらここをクリック
※ 24時間受付ています。

 

 

そんなこんなでした。
では、もっと楽しく生きましょう!(^^)/

『波紋型マネジメント™』で『楽しく売上を上げる仕組み作り』コンサルタント 大佐(染谷充紀)

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ホントに開発するの大変でした。
毎日ブログを書く方がカンタンです・・・・。(苦笑)

やっとリリース出来るので良かったです。(*^^*)

『波紋型マネジメント™』がわかりやすく説明されたページはこちら➡ここをクリック

この記事を書いた人

大佐
大佐【地域一番店化×自立型スタッフ】コンサルタント NLPプロフェッショナルコーチ
「スタッフさんが自主的に売上を上げてくれる!」という『波紋型マネジメント™』で楽しく売上が上がる仕組み創りコンサルタントをしています。何故出来るのか?それは16年間、100人以上の規模の会社をエリアマネージャーを置かずに利益を出し続けていた経験があるからです。(業界の市場規模が半減してる時でした)一人でそういう組織を創るには、『想い』がお客様まで伝わる方法と、誰でも一瞬で販促のプロになる方法を身に付けてもらえる仕組みが必要です。その方法が『波紋型マネジメント™』と『7つの販促術』です。また、経営者をサポートすべく『全米NLPプロフェッショナルコーチ認定』を受け、経営者にコーチングしてます。 話しやすい空気感って言われます。株式会社LER代表取締役。1972年・東京都生まれ。染谷 充紀(大佐)