いよいよ本格的に始動します! 『新プロジェクトと、今後の活動の方向性』

こんばんは。
染谷です。

いよいよ本格的に始動します!

 

なにが始動するの?

はい。
一般ではないところ向けに準備していたものです。

わかりにくいですね。
でも、あまり言えないので・・・・。
言えないですが、年明けから数か月間準備して来たことがスタートします。

 

なぜやるの?

僕は、仕事を楽しくできる人を増やしたいと思ってます。
生きてる中で、仕事をしてる割合は多いですからね。
仕事が面白くないと、人生の1/2とか1/3が面白くないということになっちゃいます。

それは嫌。

なので、仕事を楽しくやる人を増やすことをやってきました。
前職の役員時代も、そうやって来ました。(約16年間、100名以上のスタッフが楽しく)

でも、1社だけをそうしても、世界は全く変わりません。
それだけでは、ちょっと僕的には足りないので、全国の「楽しく仕事がしたい」という経営者さん・経営幹部さん・○○会長さん『波紋型マネジメント™』というのを、塾形式でお伝えしてきました。

次にやること

『波紋型マネジメント™』は、想いが波紋のように広がって行く方法です。

・ スタッフに想いが伝わらない
・ なかなか任せられる部下が育たない
・ 離職率が高い
・ スタッフの考えてることがわからない
・ 自分で全て仕事をしてしまう
・ 何年経っても同じ課題だ・・・・

という問題を解決する方法です。
その講師を今は急いで育成しています。
僕が今回本格始動させたことをやるために、『波紋型マネジメント™』の講師は不可欠です。

僕が、一般ではない方面の仕事をし始めると、世の中の90%以上とも言われている中小企業に、その方法を伝える人がいなくなります。

それは、僕の望みではありません。

 

世の中の一人でも多くの人に、楽しく仕事をしてもらいたい。
自分の人生を活きて欲しい。
そう思うからです。

 

講師って?

『波紋型マネジメント™』塾は、期間中に会社に浸透して行きます。
会社に変化が表れます。

ここで、塾生さんは、ビフォーアフターを体験出来るのです。

このビフォーアフターが重要です。
この経験がないと、講師になった時に、形だけ伝える口だけ講師になってしまいます。

そうなると、受講生さん達は困ります。
机上の空論ではなくて、「僕も○○だったけど、これをやったら○○になりましたよ」という活きたアドバイスが聞きたいからです。

 

ということで、新しい活動で時間が取れなくなる前に、全国に『波紋型マネジメント™』の講師を養成したいのです。

それが出来れば、全国で楽しく仕事をやる方法を生きたコトバで伝える人が存在することになるからです。

 

どれくらい?

講師は、何百人も養成しません。
というか出来ません。

僕が、『波紋型マネジメント™』の講師を育成できるのは、長くても1年間です。
それ以降は、一般ではないとこに完全に移行するからです。

講師は、僕から直接講義を受けた塾生さんだけです。
講師の方は、『波紋型マネジメント™』の塾は開催出来ても、講師を養成することは出来ません。

 

事務所移転

新しいプロジェクト
『波紋型マネジメント™』の講師育成。
これをスピードを持って実行するには、都内を拠点にする必要があります。

ということで、8/10に新宿に事務所を移転しました。

新宿であれば、全国どこにもアクセスしやすいですし、東京で行動する上でも、非常に利便性が良いですからね。

 

以上が、新展開のご報告でした。
随時、ブログやnoteで情報公開して行くので、よろしくお願いします。

 

そんなこんなでした。
では、もっと楽しく生きましょう!(^^)/

 

『波紋型マネジメント™』で『楽しく売上を上げる仕組み作り』コンサルタント 大佐(染谷充紀)

~~~~~~~

新しいことをやるには、いろいろなことを乗り越えないといけないですね。
でも、何かがあるから楽しい訳です。

人生ごと遊びにしちゃうと最高だと思いませんか?

 

そんな、「みんなで楽しく仕事をしたい」という経営者さん、幹部さんが集まってるのが、『波紋型マネジメント™』東京1期です。

東京1期の塾生さんが、なかなか面白い音声を送ってくれました。

是非聞いてみてください。

『波紋型マネジメント™』の塾生さんの生声の音声はこちらここをクリック

~~~~~~~

『波紋型マネジメント™』のページはこちら➡ここをクリック

この記事を書いた人

大佐
大佐【地域一番店化×自立型スタッフ】コンサルタント NLPプロフェッショナルコーチ
「スタッフさんが自主的に売上を上げてくれる!」という『波紋型マネジメント™』で楽しく売上が上がる仕組み創りコンサルタントをしています。何故出来るのか?それは16年間、100人以上の規模の会社をエリアマネージャーを置かずに利益を出し続けていた経験があるからです。(業界の市場規模が半減してる時でした)一人でそういう組織を創るには、『想い』がお客様まで伝わる方法と、誰でも一瞬で販促のプロになる方法を身に付けてもらえる仕組みが必要です。その方法が『波紋型マネジメント™』と『7つの販促術』です。また、経営者をサポートすべく『全米NLPプロフェッショナルコーチ認定』を受け、経営者にコーチングしてます。 話しやすい空気感って言われます。株式会社LER代表取締役。1972年・東京都生まれ。染谷 充紀(大佐)