仕事のスピードが早いと得をする理由

こんにちは。
大佐です。

スピードで大切にしてますか?

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僕はスピードって物凄く大事だと思ってます。

世の中の大多数の人が時給・月給なので、時間に対して費用が発生してる。
だから、経営者としては、スピードが早いスタッフは好きです。
ま、それはおいときますね。
(経営者目線で、スピード上げましょうなんて言っても面白くないし)

スピードを重視するのは何故か?

やり込まないでスピードを重視する。
60〜70%程度の出来まで持って行くのは、それほど時間がかからない。
でも、80%を超えるあたりから飛躍的に時間がかかり始める。
(体感的に5倍ぐらい)

ってことは、60%の出来の仕事が5個出来る。
一方、100%の方は1個。

60×5=300
100×1=100

うん。
300の勝ち(^^)

それで良いの?

OKです。
60%と言っても、抜けとかミスがあるってことじゃない。
問題がない程度に完成にするってこと。

1回より5回方が経験が積める。
経験を積んだだけ上達する。
上達すれば、自分の60%が他人の100%を超える。

そうなれば、100%越えを5倍の数で連発出来る。
そういう考え方。
あくまで僕の考え方だけど・・・・。
(若いうちは、特にこの手法が合ってるんじゃないかなぁ?)

ま、なんにしても、スピードは上げた方が良い。

 

 

そんなこんなでした。
では、楽しく生きましょう!^ ^

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この記事を書いた人

大佐
大佐【地域一番店化×自立型スタッフ】コンサルタント NLPプロフェッショナルコーチ
「スタッフさんが自主的に売上を上げてくれる!」という『波紋型マネジメント™』で楽しく売上が上がる仕組み創りコンサルタントをしています。何故出来るのか?それは16年間、100人以上の規模の会社をエリアマネージャーを置かずに利益を出し続けていた経験があるからです。(業界の市場規模が半減してる時でした)一人でそういう組織を創るには、『想い』がお客様まで伝わる方法と、誰でも一瞬で販促のプロになる方法を身に付けてもらえる仕組みが必要です。その方法が『波紋型マネジメント™』と『7つの販促術』です。また、経営者をサポートすべく『全米NLPプロフェッショナルコーチ認定』を受け、経営者にコーチングしてます。 話しやすい空気感って言われます。株式会社LER代表取締役。1972年・東京都生まれ。染谷 充紀(大佐)