大佐流 会社のロゴマーク 『想いをデザインに』

 

こんにちは。
大佐です。

僕の会社のマークは、何でこうなったのか?って話。
ちょっと長くなるかも知れないですけど、読んでもらえると嬉しいです。

LERマーク

 

ハートのマークは何?

一番目立つのがハーツですね。
僕のイメージじゃないかも知れません。

『スカル(どくろ)』をいつも使ってるし・・・・。(笑)

でも、僕がやりたいのはこっちなんですよね。
別にかわいいからハートにしたい訳じゃありません。

ハートは心を意味してます。

僕は、人々の心を解放したいと思ってるんですね。
ちょっといきなりぶっ飛んでますかね。

えっと、『常識』って枠がありますよね。
それって、心を閉じ込めるものだと思うんですね。
別に正しい訳じゃないのに、正しいように思わせている。

そして、真面目な人はそれを信じてしまう。

・仕事は辛い
・楽しく生きるのはダメ
・仕事に遊び心を入れちゃダメ
・上司はしっかりしてないとダメ
・会社は利益を最重要に考える
・空気を読まないといけない

とかとか。
そういうやつです。

それはそれで大事な部分はあります。
そりゃあります。
ただ、全てを信じていたら、新しいことは出来ないし、今より良くなることって難しいんですね。

なので、常識なんかに縛られない方が良いんです。
常識を押し付けて来る人は、常識で生きてる人が多いと得する人か、その常識で上手に生きてこれた人です。

前者は置いといて、後者は微妙です。
常識で生きる方法が通用しにくくなってるから。
それでやってるとうまく行かない可能性が高いです。

そういう意味で、心の開放(解放)をしたいんですね。

LERマーク

 

鍵は?

ハートの中に鍵穴がありますね。
これは、ハートの開けるよって意味です。

常識に囚われていたり、過去のトラウマに囚われて、イマイチ幸せじゃない人の心の鍵を開けるという意味です。

僕は、カウンセリングとコーチングも学んで来ました。
コーチングは、それ単体でプロとして活動してもいます。

今まで、カウンセリングやコーチングをさせていただいた皆さんから、「心が楽になった」とか「スッキリした」という感想をたくさんいただいています。

そこから、心にかかった鍵を開けるイメージが良いかと思ったんですね。
本当の幸せには、この要素は大切なんで。

LERマーク

 

Love

ま、愛ですね。
わかりやすく。
ただ、愛って言うと、ちょっと難しいというか、定義をしっかりしないといけないような気がするんですよね。

以前は、与えること全般が愛と思ってましたが、今は受け取ることも愛だと思うし、他のことにも愛は含まれてると思うんです。

僕はビジネス中心で行くんで、基本的には与えるという定義を大半で良いかと思います。
途中の段階で受け取る愛も必ず存在すると思ってますが。

ま、ここはわかりやすく、与えることと定義しても良いですかね。

LERマーク

 

Enjoy

これは、僕が大事にしてることです。
『楽しく』とか『遊び心』ってことですね。

小学校5年生の時に、この考えに辿り着いたんですけどね。
「どうせなら楽しく生きよう」って。

ただ、楽しくってのと、ビジネスが同居してなかったんです。
初めの6年間は、それが出来なかったですね。

6年で、100人の部下を持つ、事業本部長になったんですけど、そこで楽しい生き方とビジネスと融合した仕組みを考えつきました。

正確に言うと、26歳から2~3年試行錯誤したので、28~9歳ですかね。
今の『楽しく売上が上がる仕組み』を開発したのは。

そこには外せない要素です。

LERマーク

 

Rippleは?

耳馴染みがないかも知れませんね。
リプル。
『波紋』って意味です。

これも、結構前から使ってました。

『波紋型マネジメント™』ってのがあるんですね。
これは、10年ぐらい前ですかね。
僕が考えたマネジメント手法です。

『想い』を波紋のように広げて行くマネジメント方法で、これをやると

・スタッフが能力を発揮する
・自主的に行動する
・お客さんまで想いが広がって行く
・全スタッフの向いてる方向が同じになる
・チーム力も発揮しつつ、個の力も発揮する

ということが起きる、経営方法です。
これについては『月間 商業界 2016年4月号』に掲載させていただきます。

このマネジメント手法は新しいので、塾でインストール出来るように構築しています。
マーケティングより、組織に入れ込むまで時間がかかるので・・・・。

ただ、これが出来ると、しなやかで強い組織になります。

この『波紋』の要素も僕にとっては外せないものなので入れました。

 

LER

この、

・Love
・Enjoy
・Ripple

の頭文字を取って、LERというのを使ってます。
以前から、LERラボって言ってましたけどね。それを研究するって意味で。

このマークも出来たことだし、LERと心の鍵を開けることをやって行きますよ~。(*^^*)

シールを発注しないとなあ。

 

そんなこんなでした。
では、もっと楽しく生きましょう!(^^)/
『波紋型マネジメント』で『楽しく売上を上げる仕組み作り』コンサルタント 大佐(染谷充紀)

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この記事を書いた人

大佐
大佐【地域一番店化×自立型スタッフ】コンサルタント NLPプロフェッショナルコーチ
「スタッフさんが自主的に売上を上げてくれる!」という『波紋型マネジメント™』で楽しく売上が上がる仕組み創りコンサルタントをしています。何故出来るのか?それは16年間、100人以上の規模の会社をエリアマネージャーを置かずに利益を出し続けていた経験があるからです。(業界の市場規模が半減してる時でした)一人でそういう組織を創るには、『想い』がお客様まで伝わる方法と、誰でも一瞬で販促のプロになる方法を身に付けてもらえる仕組みが必要です。その方法が『波紋型マネジメント™』と『7つの販促術』です。また、経営者をサポートすべく『全米NLPプロフェッショナルコーチ認定』を受け、経営者にコーチングしてます。 話しやすい空気感って言われます。株式会社LER代表取締役。1972年・東京都生まれ。染谷 充紀(大佐)