波紋型マネジメント™

楽しく仕事をすると売上が上がるんです。
本当のことです。

【　楽しく仕事がしたい社長さん・経営幹部さん・店長さんへ　】

こんな報告を受けています。

☑「仕事が楽しくなったら１１カ月連続最高月商達成しました！」
☑「最高日販を達成しました！」

経営者さんの声です。
全体が楽しく仕事をする仕組みを作ると、他にも良いことがあります。

経営者自身が楽しくなり時間も出来る、スタッフさんが楽しく自主的に行動する、お客様まで楽しさが伝わる。結果的に周囲が笑顔だらけの会社になる。

こんなことが実現します。

あなたはどんな状況ですか？

言われたことしかやらない・・・。自主的に行動してくれない・・・。離職率が高くて人で不足・・・。共通人気がない・・・。役職と手当が見合わない・・・。リーダーの行動に納得がいかない・・・。

などなどで頭がいっぱい。
他にやりたい仕事がたくさんあるのに。
実現したい夢があるのに。

でも、日々の業務に流れされて、困った状況が何年も続いている・・・。

そうなってませんか？

会社経営で最初に気になるのが売上（利益）です。
それを気にしてると、人財に目が行きにくくなります。

２代目、３代目でも、経営を引く次ぐ際に人間関係が一番の問題になることが多いです。

マネー研修に行ってもヤル気があがらなかったり、モチベーションアップ研修に行っても短期間で元に戻ったりすることが多い。さらに、会社での細かい問題に対応できてないことが多かったりします。

結果、そのままの苦しい状態を続けてしまう。

そうなりがちです。

楽しく仕事をする仕組みは根付くまでが重要です。

会社全体が楽しく仕事できるようにするには、仕組みが必要です。
それを知らないで挫折してしまうことが多い。

それは非常にもったいないです。

僕も、総責任者になって、苦悩し１６年かかりました。

人のトラブルは次々と起こります。

人のトラブルは連続することが多いです。
人の問題が起きる組織は、人の問題が起きるような仕組みになってます。

そこに気づけなくて、同じ間違えを繰り返してきました。
５年で形は出来ましたが、その後の１０年をかけて調整しました。

それくらい、楽しく仕事をするチームを作るのは大変でした。
遠回りもたくさんしました。

あなたには、僕のような回り道はして欲しくないですし、楽しく売上が上がる会社を諦めて欲しくありません。そこで『波紋型マネジメント™』という、楽しく仕事をしようという『想い』がお客様まで伝わる塾を考えました。

今期は２期目の開催になります。

『波紋型マネジメント™』なら、そのお悩み解決できます。

大きく分けて、４つの要素で構成されています。
それを手に入れれば、楽しく売上が上がる仕組みは完成します。

仕組み❶　自分の人生の軸を確定させる

楽しく仕事をして売上があがる仕組みを創るには、経営者さんの『想い』が必要です。
しかし、本当の『想い』を見つけるには、相当の時間を要します。
僕はこれを見つけるまでに何年もかかりました。

数年も探す時間はないので、１日じっくり時間をかけて『想い』を人生から炙り出す方法を開発しました。これによって、自分自身が継続でき、スタッフさんに伝わり、さらにお客様まで波紋のように伝わる『想い』が生み出されます。

過去の塾生さんも見出し、「自分で思ってたより深いところにありました。自分では見つからなかったです」との感想をいただいています。

仕組み❷　『想い』を伝えるうえでの問題点を解決

『想い』を伝えるのは簡単に思えます。
「情熱をもって伝えれば伝わる。」それも間違えではありません。

が、それだけでは充分ではありません。
・絶対にやってはいけない２つのこと。
・伝える前にやらないといけないこと
などなど、ポイントが１１以上あります。

そして、それを全て体系化してあるので、本来何年も悩まなければいけないことを、悩みを持たずにクリアできるのです。１１ポイント以上というと多いと思われるかも知れませんが、身に付けられる順番で構成されてるので安心してください。

仕組み❸　プロ級の実践心理学スキルを身に付ける

人間関係の問題は実践心理学で、かなりの部分を解決できます。
『想い』が伝わるルールと一緒にこれを身に付けると、飛躍的に人間関係が良くなります。

「犬猿の仲」だった人同士が飲みに行くようになったり、退社寸前のヤル気１０％のスタッフが、２時間でヤル気８０％に急激に上がることも可能です。

１カ月で２名の退社希望の社員さんを、僕の開発した実践心理学のスキルで、ヤル気を持って思いとどまってくれました。（この社長さんのスキルの上達ぶりはスゴイです）

卒業生さんの夫婦関係も軒並み良化したとのことです。(^^)

『波紋型マネジメント™』塾とは？

『想い』をスタッフさんを通じ、お客様まで波紋のように届けることで、そこに関わる全ての人に笑顔が訪れるマネジメント方法を半年以上かけて自身・会社に落とし込んで行く塾です。

マネジメントは、販促と違ってセミナーを一回聞いて成果が出せる程カンタンではありません。
一つのことを身に付けることは出来るかも知れませんが、会社組織を変化させ、長期的に使っていくには、しっかり実践心理学などのスキルも身に付けた方が良いのです。

塾は、楽しく売上を上げる仕組み作りを目指す訳ですから、楽しく行います。
が、講義・ワークはパンパンなので、充実した半年になるように構成してあります。

こんな方にピッタリです

☑　経営者さん、経営幹部さん、リーダーさん、リーダー候補さん、店長さん、組織の会長さん、３人以上のグループのリーダーさん

☑　楽しく売上を上げたい方

☑　スタッフさん想いの方

☑　組織を楽しく変えたい方

☑　２代目３代目で、もっと会社を良くしたい方

☑　マネジメントが苦手だけど、身に付ける必要がある方

☑　人間関係・組織運営で困ってる方

☑

入塾できない方

☑　塾の内容を実行しない方

☑　自分が一番偉いと思い仲間を大切にしない方

☑　塾生さんや塾の秘密を守れない方

☑　即、売上が上がらないと気が済まない方

塾生さんの声

スタッフが楽しく仕事をするようになり、１１カ月連続で最高月商を更新しました！

幹部の反応が「楽しくやろう」に変わりました。
相手の会話のポイントを想像以上に聞けるようになり、相手が勝手に答えを言うようになりました。

入塾してなかったらマネジメントの悩みが増えていたと思います。
自分の成長度合を客観的に見ながら、半年かけて学べるマネジメント塾です。

自分の『想い』を引き出してくれたおかげで、自分もすごく楽になりました。
会社に楽しさを取り入れた事「売上より楽しさ」、これが全てを変えた気がします。
結果、たった半年で売上も上がったので、これから安心して進んで行けます。

想像以上だったのは、みんなの才能を認めてあげると、本当に喜んで仕事したり、生き生きとすることです。

この実践心理学スキルは、もっと宣伝した方が良いです。
もったいない☺

８割くらいのスタッフに『想い』が伝わって、自分がいなくても全然お店が回るようになりました。
会議が活発になり、お店として進化してます。

本当に自主的に動くようになった！！売上が上がった！！みんなの給料が上がった！！

みんな、僕に遠慮して言いたいことを言えなかったと思います。
今は意見を言えるスタッフが増えたのと時間内しか働かなかったスタッフが、時間外に作戦会議などをしたりして、リーダーはかなりたくましくなって、自慢のスタッフになって来ました。

妻との会話が増えました。（全く想像してませんでした）

『波紋型マネジメント™』塾で得られるもの

塾では、半年間をかけて、下記のコンテンツを習得して行きます。
講義と講義の間を１か月間空けることにより、自身・会社に落とし込むことが出来ます。
塾期間中に楽しく仕事が出来るチームになるようにするのが目的です。

・『想い』を人生全体から炙り出す
・成功モデルの完成
・『想い』のツール完成
・波紋のつなぎ目の考え方
・短所を長所に変える方法
・実績じゃない評価
・隠れた才能を見つける方法
・業者さんに波紋を広げる方法
・タイプ別診断法
・人間関係の問題点を可視化する方法
・魔法の４段階
・指示しないで行動してもらう方法
・問題点を分解する質問
・重要なものを見つける質問
・質問時に使うと損する言葉
・仲良くなる質問
・仲良くなるヒアリング
・仲良くなる環境づくり
・自社に合ったイベント
・伝える前にすること
・ポジティブな脳の使い方
・売り込まないで売れるトーク術
・自社に合った販促方法

ｅｔｃ

これだけのコンテンツがありますが、身に付きやすい順番で組んであるので、習得率は非常に高いです。
ひとつひとつをシンプルに作ってあるのも特徴です。

体験説明会とは？

塾のことを詳細に書いても、文字や絵では伝わり方に限界があります。
また、マネジメントの要素として重きを置いている実践心理学は伝わりにくいです。

なので、体験説明会を開いて、体験し納得したうえで入塾していただいています。

体験説明会という名称ですが、通常セミナーではやらないようなことをお話ししたり、ここでしか体験できないことを体験していただくことが出来ます。

☑　なぜ『想い』がつたわらないのか？
☑　自主的に動くチームの作り方のイメージ
☑　必要な心理学スキル
も知ることが出来ます。

是非、体験説明会で『波紋型マネジメント™』を感じてください。

 ただいま２期開催中。
３期の募集までお待ちください。

塾、コンサルでの質問の例

・スタッフ同士の共通認識がない場合どうすれば良いでしょうか？
・言われたことしかやらないスタッフをどうしたら良いでしょうか？
・リーダーに求めることは何でしょうか？
・ヤル気がないスタッフは解雇で良いんでしょうか？
・どういうスタッフを採用すれば良いでしょうか？
・離職率が高くて困っています。何か良い方法はないでしょうか？
・社内にルールが明確にないのですが、マニュアルを作った方が良いでしょうか？
・新人の教育はどうすれば良いでしょうか？
・チームにならないのですが、どうすれば一体感は出るでしょうか？

などなどです。
この中で一つでも気になることがあったら、体験説明会にいらしてください。