『有言実行』のメリットとデメリット。
こんにちは。
大佐です。
有言実行してる人をどう思いますか?
口だけの人って結構いる。
有言実行ってカッコイイのに。(・ω・)ノ#有言実行 #生き方
このツイートが好評でした。
やっぱ有言実行がカッコイイ。
僕はそう思うんですよね~。
有言実行のデメリット
それは、やらないといけないということ。(笑)
自分でやると言って、やらないと恥ずかしい。
「もし出来なかったら」「もしやらなかったら」ってのが浮かぶから言わない。
意識してるか、無意識かわからないけど。
有言実行のメリット
逆に言うと、自分で自分にプレッシャーをかけてることになる。
だから、それをわざわざやるとカッコイイ訳です。(笑)
あと、自分の発言に責任を持つ。
発言したことを守る人というのを、周囲は見てる。
それで、信用が付くんですね。
人財育成
自分が部下の立場なら、有言実行の方が良い。
(上司の評価が優先順位の最上位かわからないけど・・・・。)
評価は、されないよりされる方が良いし、自分自身の為にもなる。
僕が上司なら、有言実行の部下の評価を上げる。
自分で決めたことを守れるのは大事なことだから。
『売上』とかの成果は自分でコントロールできないけど、自分の行動は自分がコントロールできる。
だから、そこはしっかりやって、姿勢ぐらいは評価された方が良い。
言霊
あと、発言した方が実現しやすいってのもある。
宣言することによって、自分の脳がそう動いたり、何かしらの力でそうなりやすいから。
まとめ
有言実行すると、自分への信頼度と周囲からの信頼度が上がる。
デメリットがあるからこそ、やった時のリターンは大きい。
言霊もあるし、行動前には宣言しよう。
そんなこんなでした。
では、楽しく生きましょう!^^
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この記事を書いた人
- 「スタッフさんが自主的に売上を上げてくれる!」という『波紋型マネジメント™』で楽しく売上が上がる仕組み創りコンサルタントをしています。何故出来るのか?それは16年間、100人以上の規模の会社をエリアマネージャーを置かずに利益を出し続けていた経験があるからです。(業界の市場規模が半減してる時でした)一人でそういう組織を創るには、『想い』がお客様まで伝わる方法と、誰でも一瞬で販促のプロになる方法を身に付けてもらえる仕組みが必要です。その方法が『波紋型マネジメント™』と『7つの販促術』です。また、経営者をサポートすべく『全米NLPプロフェッショナルコーチ認定』を受け、経営者にコーチングしてます。 話しやすい空気感って言われます。株式会社LER代表取締役。1972年・東京都生まれ。染谷 充紀(大佐)
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