コーチングって何? コーチングって何が良いの?

 

こんにちは。
大佐です。

 

「マジか~!」

 

ちょっと残念だったことと、嬉しかったことです。

 

先日、ご縁あってコーチングしたんですね。
って、いつもやってるけど・・・・・。

 

で、数日後、感想をブログに書いてもらえたんです。

内容は、

 

・15分で解決した
・心地よく出来た
・自分で答えが見つかって良かった

って感じです。
コーチとしては、非常に嬉しい感想です。

数か月、下手したら数年、数十年悩んでたことが、数十分で解決してしまう。
もしくは、解決に向かう。
そんな現象が起きます。

なので、それはコーチングが最強だと僕は思ってるからなんですね。

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なんで最強って思ってるの?

僕のコーチングは、アドバイスをしません。
希望がない限り。
なので、相手(クライアントさん)は、自分で考えて、自分の人生の最適解を出します。

 

コンサルもやってますが、いきなりコンサルをやると、やりたくないアドバイスをされる可能性が高いです。

その場合、人は行動しません。

いくら良い情報、素晴らしいアドバイスでもです。

 

そりゃそうですよね?
人間には、『価値観』ってのがあります。
それが一つじゃないから面白いし、個性があるんです。
価値観が一つだったら、答は一つです。
でも、価値観は人間の数だけあります。
ってことは、万能なアドバイスはないってことを意味してます。

(コンサルしてて言うのもアレですけど・・・・。笑)

 

ということは、自分で答えを出せるコーチングが、行動について言うと最強ってことです。

 

image

 

残念だったこと

えっと、残念だったことは、米澤さんは以前コーチングを受けたことがあったってとこです。

コーチングを受けたのに、『尋問』と捉えてしまった。

コーチングは尋問じゃありません。
僕的には、楽しいモノです。

 

なのに、尋問に感じてしまった。
あまり言いたくないですけど、コーチを提供する側に問題があります。
コーチングは、クライアントの力を発揮させるものです。
思考の邪魔をしたり、自分の価値観を押し付けるのは違います。

なのに、それをやられてしまった。

そうすると、楽しいコーチングじゃないので、嫌な印象が残ってしまう。

 

米澤さんは、たまたま僕のコーチングを受けてくれました。
でも、下手したら、二度とコーチングを受けないこともありえた訳です。

 

それが残念だった。

 

コーチングは、素晴らしいモノです。

何かに迷ってる人や、メンタル的に詰まってる人は、コーチに相談してみてください。

良質なコーチングは、本当にスゴイんで。
(あ、別に僕じゃなくて良いですよ。笑)

 

見分けるポイント

オススメしたんで、僕なり良質なコーチを見分けるポイントを書いておきますね~。

オススメ

・最後までちゃんと話を聞いてくれる(ひとつの話が長すぎる場合は、短くしてもらう時もあります)
・自分の意志を尊重してくれる
・安心感のある空気を作ってくれる
・自分の本当にやりたいことにフォーカスしてくれる
・柔軟に対応してくれる
・専門機関で100時間以上のトレーニングを受けてるoプロとして活躍している

オススメできない

・話を途中でさえぎりまくる
・コーチの価値観を押し付けてくる
・安心感のある空気を作ってくれない
・浅いポイントにフォーカスする
・型どおりの対応しかできない
・専門機関での充分なトレーニングを受けていない

僕なりの捉え方ですけど、コーチングしたり、受けたりした中でのポイントです。

 

繰り返しますが、良質なコーチングはもの凄いです。

アメリカ人ですが、僕の師匠はスゴイです。

良質なコーチングが普及したら良いなぁ。(*^^*)

 

 

そんなこんなでした。
では、楽しく生きましょう!(^^)/

ワクワク販促&ワクワク人財育成】×【天才肌社長の仕組み作り】コンサルタント 大佐(染谷充紀)

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あ~、なんかいっぱい書いちゃった。
別に誰かを否定したい訳じゃないです。
良いモノなのに、ちゃんとした価値が伝わってないと、もったいないなぁと思って・・・・・。

今の僕を否定はしないけど、もっと安心感のある空気を出せるように頑張りま~す。(^^)/

 
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この記事を書いた人

大佐
大佐【地域一番店化×自立型スタッフ】コンサルタント NLPプロフェッショナルコーチ
「スタッフさんが自主的に売上を上げてくれる!」という『波紋型マネジメント™』で楽しく売上が上がる仕組み創りコンサルタントをしています。何故出来るのか?それは16年間、100人以上の規模の会社をエリアマネージャーを置かずに利益を出し続けていた経験があるからです。(業界の市場規模が半減してる時でした)一人でそういう組織を創るには、『想い』がお客様まで伝わる方法と、誰でも一瞬で販促のプロになる方法を身に付けてもらえる仕組みが必要です。その方法が『波紋型マネジメント™』と『7つの販促術』です。また、経営者をサポートすべく『全米NLPプロフェッショナルコーチ認定』を受け、経営者にコーチングしてます。 話しやすい空気感って言われます。株式会社LER代表取締役。1972年・東京都生まれ。染谷 充紀(大佐)