みんなが幸せになる『ある方法』とは?

      2017/12/11

 - 波紋型マネジメント™

こんにちは。
染谷です。

 

東京はすっかり寒いです。
東京は10度を切ると寒いです。
僕基準で(笑)

クライアントさんが北海道から沖縄にいるので、マイナス20度超えからプラス20度までいて不思議ですけどね。

 

さて、今回は『ある方法について』の回答をしたいと思います。

ある方法ってなんだ?って感じですけど・・・。(苦笑)

 

カンタンに言うと、

・スタッフさんが自主的に行動するようになる
・スタッフさんが同じ方向に向かって進むようになる
・経営者さんの『想い』が明確に言語化される
・会議で発言がバンバン出るようになる
・会社に合ったスタッフさんが入社するようになる

とういう方法です。

 

そんなの可能なの?

はい。
可能です。(^^)/

言うまでもないですけど、スタッフさんが自主的に動いてくれる方が良いです。

スタッフさんが自主的に動いてくれたら、今の業種でも利益が上がるし、経営者さんの時間が作れます。

さらに、今後の日本の状況を考えると、業種転換する時にも有利です。

 

人は財産なので、人が活躍できる会社が永続できます。
(当たり前ですけどね)

なので、それを目指して行く訳です。

 

では、なぜ可能と僕が言ってるのかというと、自分自身と塾生さんが成果を出してるからです。(僕のことは最後に書きますね)

 

塾生さんだと

宮下さん コメント3

赤坂さん コメント3

高間さん コメント2

こんな感じの成果を出してします。
みなさんスゴイですね。(^^)

特に、11カ月連続最高月商ってスゴイですよね~。

自主的に動いてくれるようになると、売上まで変わって来るんです。

あくまで、『想い』が伝わって、『想い』に則して行動してくれればですが。

 

自主的に行動してくれないのは何故?

「自主的に行動したい!」
と思える環境を作らないからです。

それが一個目。

 

次に、『想い』が伝わってないから。
というのがあります。

自主的に行動しても、みんなが同じ方向に向かって進まないとダメなんです。

違う方向に自主的に進むとバラバラになりますからね・・・・。

 

だから、多くの会社は『想い』ではなく、行動を仕組み化して、それをやらせようとします。行動マニュアルってやつですね。

ま、それはそれで必要なんですけど、それだけだと受け身のスタッフさんが量産されるだけです。それだと厳しいんですね。

 

「想いが伝わって欲しい」
「思ったように動いて欲しい」
「先に考えて動いて欲しい」
「もっと会社を好きになって欲しい」

という声をたくさん聞きます。
それを、どうやって実現するか?
が重要ですよね~。

 

自主的に行動してもらうには?

それは、「答えを教えない」ということです。

「答えを教えないで出来るようになるのかよ!」って思いますよね?

でも、出来るようになるんです。
全く教えない訳ではないですが、出来るようになります。

 

教えないで出来るようにする仕組みを作るから、スタッフさんが自主的に動けるようになるんですね。

教えまくりだと、教わって当然となるので、自主的なスタッフさんになりません。

 

ただ、うまくやらないと、ただの放置になります。
それはそれでバラバラになる可能性が高い。

 

なので、自主的であるけど、『想い』を共有しているという状態にするんです。

トップダウンでマニュアル管理するだけでも、放置して自主性だけに任せる訳でもありません。

同じ方向に向かって、自主的に行動してもらうようにするんです。

 

大切なことは?

『想い』を明確にすること。

『想い』言語化するのって難しいです。
適当に作るのはカンタンだけど、ちゃんと作るとなると難しい。
僕は、心理学を使って、潜在意識から引っ張り出して作ります。

なので、経営者さんの人生の深いところから生み出せるんですね。

ここまでやらないと、会社全体に伝わるものになりません。

 

余所行きの理念や、浅い『想い』はダメです。
経営者さんの、人生の深いところから生み出すから伝わるんです。

その『想い』は、会社を超えて、お客様まで伝わります。

一滴のしずくが、波紋となって大きく広がるようにどこまでも広がって行く。

 

なので、この方法を『波紋型マネジメント™』と名付けました。

僕のプロフィール後も続きます。

自己紹介 フルバージョン

 

『波紋型マネジメント™』とは?

『想い』をお客様まで波紋のように広げて行く方法です。

で、何が起きるのか?ですよね大事なのは。(^^)

・スタッフさんが同じ方向を向いてくれるから力が集中する
・スタッフさんが自主的に行動してくれるからスピードが上がる
・スタッフさんが『想い』に則して行動してくれるから成果が出やすい
・お客様まで『想い』が伝わるから、応援されるようになる
・会議でバンバン発言がでるから、チームに活気が出る
・スタッフさんが力を発揮するから、会社全体の力が上がる

ということが起きます。
冒頭で塾生さんが結果を出していたのは、『想い』がスタッフさんに伝わって、それをベースに自主的に行動してるからです。

その結果、お客様まで『想い』が伝わって、応援者が増え、売上も上がっている。

そういうことです。(^^)/

 

なんで出来るようになるの?

再現性を高めているからです。

僕は、26歳から100人近いスタッフを率いてきました。
そこで、うまく行かない経験をたくさんしてきました。

全く思い通り行かないし、みんなに気合が足りないと感じたり・・・・。

 

たくさん失敗もしてきました。

でも、それでわかったこともたくさんあります。

 

・絶対にやってはいけないこと
・やった方が良い事
・必要な要素

そういうものがわかってきたんですね。

それをベースに経営することで、『業界の奇跡』と呼ばれるようなお店を複数経営できるようになりました。

ゲーム販売店は、もう時流ではありません。
単独で収益を出すのは難しい。
複合店か量販店でしかゲームが買えなくなっています。

でも、専門店としてまだ残っている。

 

それは、スタッフさんが力を発揮してるからに他ならないのです。

塾生さんは、飲食業・カーディーラー・旅館・住宅メーカー・ある上場企業・コンサル会社などあります。

そこでも成果が出ました。

そうなったのは理由があります。

それは、人が作っているから。
当たり前ですが、人が会社を作っています。

業種業態は関係なく、全ての会社を人間が運営しています。

ということは、心理学が有効であり、感情とシステムが重要ということです。

 

同じなんです。

 

必要なモノ

『想い』は必要です。
あと、それを伝えて行く心理学。
そして、継続的に広がるシステム

それが必要です。

そして、それが着実に身に付けられる方法。

それがあれば、スタッフさんは同じ方向を向いて自主的に行動してくれます。(^^)

 

この『波紋型マネジメント™』塾は現在2期開催しました。

かなりの成果が出ているので、北海道から沖縄まで多くの方から問い合わせをいただいています。

 

でも、なかなかお店や会社を空けて東京には行きにくい。
そういう声も多く聞いています。

 

そこで、webを使って、限定された人数ですが、提供して行くことにしました。(もう、スタートされている方が複数いらっしゃいます)

 

限定人数なので、大々的に告知はしません。

なので、早めにweb説明会にお問い合わせをいただければと思います。

そこで満席になったら、通常募集での説明会はしない予定です。

 

最後に・・・。

この方法を導入すると、スタッフさんが自主的に行動してくれます。

そうなると、仕事が今よりも楽しくなります。

大人が仕事を楽しむ。

それを見た子供が、未来をワクワクするようになる。

 

そういう世の中にしたいのです。

一緒に、『想い』をスタッフさんを通じ、お客様まで届け、楽しく仕事をして、みんなで楽しく生きて行きましょう。(^^)/

 

『波紋型マネジメント™』web説明会

通常価格 5000円

早期希望者限定 3000円

12/18にくらいに正式募集をスタートさせます。
その前に、早期希望者は3000円になります。

※説明会で、全く気づきがなかった場合は説明会の参加費用は返金します。まずは、説明会に参加してください。(^^)/

・日程は12/15~30のどこか
・時間は19時以降
が良いと考えています。

早期お申込みフォーム

12/18の募集スタート前に、早期希望者のシークレット説明会を考えています。

 

次元 オススメ

高間さん オススメ

スミス オススメ

メディア2

この記事を書いた人

大佐
大佐【地域一番店化×自立型スタッフ】コンサルタント NLPプロフェッショナルコーチ
「スタッフさんが自主的に売上を上げてくれる!」という『波紋型マネジメント™』で楽しく売上が上がる仕組み創りコンサルタントをしています。何故出来るのか?それは16年間、100人以上の規模の会社をエリアマネージャーを置かずに利益を出し続けていた経験があるからです。(業界の市場規模が半減してる時でした)一人でそういう組織を創るには、『想い』がお客様まで伝わる方法と、誰でも一瞬で販促のプロになる方法を身に付けてもらえる仕組みが必要です。その方法が『波紋型マネジメント™』と『7つの販促術』です。また、経営者をサポートすべく『全米NLPプロフェッショナルコーチ認定』を受け、経営者にコーチングしてます。 話しやすい空気感って言われます。株式会社LER代表取締役。1972年・東京都生まれ。染谷 充紀(大佐)