なんで３か月以上かかったの？　『波紋型マネジメント物語』

こんにちは。
大佐です。

今日は、「なんで３か月以上かかったの？」

を書きます。
あ、波紋型マネジメント塾のことです。

 

なんでやろうと思ったの？

いろいろ理由はあります。

・知人の経営者の多くが部下の育成で困っていた
・トップダウンの会社が多く、従業員が輝いてないように見えた
・マネジメントを教えて欲しいとの要望が多かった
・僕と会った人に、マネジメントを広げて行くように言われた
・自分の経験でも、マネジメント（人財育成）が一番難しかった

からです。
『波紋型マネジメント™』を広げて行くと、日本が良くなるというのに辿り着きましたが、最初は要望から生まれました。

 

いつから作ってたの？

集中して作ったのは、２０１６年の１月からですが、
実は１年半前ぐらいから、ちょくちょく作ってました。

１年半前ぐらいは、僕が今までやって来たことをまとめる感じです。
やってきたことを忘れちゃうので、引き出しとして作っていた感じです。

時間が出来た時に、バラバラでスライドを作ってました。
なので、素材はある程度あったんです。
でも、バラバラです。
コンテンツと呼べるレベルにはなかった・・・・。

 

どうやって作ったの？

最終的になって欲しいゴールを設定しました。
たぶん。（笑）

で、身に付けて欲しいことを出しまくりました。

いきなりまとめるのは難しいです。
まずは、脳内にあるものを全て出すことからはじめます。

出したら、それを構築します。
料理で言えば、材料を冷蔵庫から全部出しちゃった状態です。
必要なモノか、不要なモノかも不明な状態です。

 

次は、料理の最終形態から逆算して、メニューを考えます。
最高の料理を作りたいので、いらないものは省きます。
最高の料理を作りたいので、ない材料があっても構想に入れます。

そうやってメニューをザックリ作りました。

 

足りない材料

『波紋型マネジメント™』はオリジナルです。
なにかを参考にしたり、何かをまとめたりした訳じゃありません。

僕の『想い』や『スキル』を融合させたものです。
全てが新メニューというイメージになります。

大事なのは『再現性』です。

誰がやっても、ある程度のレベルで出来るようになる。
そこがゴールです。
足りない材料があったら、開発しないといけません。

心理学で使われてる既存のコトバでは足りない時があります。
その時は、再現できるように、新しいコトバを開発しました。

この作業は、楽しく、そして大変なモノでした。(*^^*)

僕は飽きっぽいです。
同じことは飽きる。
だから、こういう開発という仕事は合ってるんですね。

役員時代は、会社に行く必要があったので、深夜までずっと開発することが出来なかったのですが、フリーになったので、朝まででも開発していて良いんです。

それは、もの凄く贅沢な時間でした。

 

再現性とは？

僕は、関わる経営者に楽しく仕事をしてもらいたい。
その会社の従業員に楽しく仕事をしてもらいたい。
それを見た子供が大人になるのをワクワクしてもらいたい。

そう思っています。

なので、塾を実施するだけでは意味がありません。
出来るようにならないとダメです。

なので、再現性が重要になってきます。
誰でも出来るようなステップ。
誰でもわかるような説明。
そういうことにこだわっています。

基本的に、何かを理解する時は、『図』があるとわかりやすい。
挿絵が入ってるビジネス書と、入ってないビジネス書では、前者の方がわかりやすいです。
学校の教科書もそうですね。

図化すると再現性が高いということです。
なので、視えないものを、たくさん図化しました。
それも開発ですね。
言葉を図にする。

それによって、再現性を高める。

 

インストールするには？

出来るようにする。
そうするには、そうなるような要素があります。

・わかりやすさ
・体験する

は外せないと思います。
わかりやすさは、チャプターで分けたり、図化したりします。

わかりやすい言葉を使うのも大事です。

で、次に大事なのが体験です。
ワークってやつですね。

それも開発しないといけません。
波紋型マネジメントが再現出来るように、毎回多くのワークをやります。
その全てを開発しました。
そこで使うシートは、宝物になるはずです。
迷った時に見れば、もとに戻れます。

わかりやすくして、体験して大事さを知り、シートを作ることで恒久的に使えるようにする。
そこを目指しました。
これを、適正な順番で構築するのは、めっちゃ大変でした。

概念を開発するのと、ワークシートを多数開発するのと、適正な順番にプログラムするのをやったんですね・・・・。

３か月でまとまったなら良い方ですね。（笑）

 

結果的に・・・・・

・作ったスライド　２００枚以上
・作った図　　　　３７枚くらい
・作ったシート　　１８枚以上

になりました。
これで、かなりの再現性になるはずです。

図をあまり使ってないクライアントさんでも、目覚ましい成果が出ています。

塾を卒業したら、凄いことになると僕は思っています。
自分で言ってるし（笑）

なんだかんだ言って、めんどくさかったけど、楽しかったです。(*^^*)
ってことで、『波紋型マネジメント™』塾開発物語でした。

 

 

そんなこんなでした。
では、もっと楽しく生きましょう！(^^)/

 『波紋型マネジメント™』で『楽しく売上を上げる仕組み作り』コンサルタント　大佐（染谷充紀）

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