社員さんの力を活かしてますか？

 

こんにちは。
大佐です。

 

人の力を活かしてますか？

人の力を殺してますか？

ちょっと強い言葉を使っちゃいましたね。
ま、でもそれくらいのことです。

 

マネジメントには、いろいろ考え方があります。
答はない。
優れた人が全てを支配した方が良いって考え方もある。
そして、全員の力を発揮させた方が良いって考え方もある。

基本的に、経営者が思う経営をするだろうし、スタッフが納得してればそれで良いとは思います。

 

ただ、僕の好みってやつはある。（笑）
なので、その辺を書いてみますね。

 

僕は、プロコーチです。
コーチは、人の可能性を信じ、力をちゃんと発揮するお手伝いをする人です。

コーチングの効果はもの凄いものがある。
その立場で考えると、スタッフの力を発揮させられる経営者が有能だと思う訳です。

 

コーチングにはスキルがあります。
当然ですね・・・・。
スキルはあるけど、大事なのは在り方だったりします。

 

『コーチの能力＝コーチングスキル×在り方』

 

と僕は思ってる。

それを、経営者に当てはめても同じです。
コミュニケーション能力（力を出させる能力）とスタッフへの想いが必要です。
どちらかが欠けると、能力を発揮させることは出来ない。

いくら経営者に能力があっても、スタッフの力を出させることが出来ないと、会社は成長しません。

 

３人の会社だったら、社長の比率は１／３です。
社長に能力があれば、会社のほとんどの成果を社長が出すことでしょう。

もう少し人数が多いとする。
営業所・店舗が１か所の場合、社長の目が完全に届くので、ほぼそれで大丈夫です。

 

 

でも、スタッフが１００人になったら、社長の比率なんて１／１００です。
いくら頑張っても、どうにかわる訳じゃない。
営業所が５か所あるとか、店舗が３店舗あるとかだと、目が届きにくくなりますしね。

 

なので、「３人までの会社にしかしたくないんだ！」って強く思ってる社長以外は、力を出させるスキルと人間性を備えてた方が良いんですね。

 

人の力を信じて、人の力を出す方法です。
その方が、楽しいし、主体的なスタッフが増えるから成果も出ます。（経験則）

 

 

そんなこんなでした。
では、楽しく生きましょう！(^^)/
ワクワク販促＆ワクワク人財育成】×【天才肌社長の仕組み作り】コンサルタント　大佐（染谷充紀）

ーーーーーーーーーーーーーー

ある都市で、僕のマネジメントの塾を開いて欲しいと要望を受けています。

・スタッフが会社を好き
・経営者の想いが伝わってる
・スタッフが自主的に仕事をする
・スタッフが楽しく仕事をする
・社長とスタッフがＶＳの関係じゃない
・経営者が心理学のスキルを身に付けられる

って感じの塾です。

 

２０１６年にスタートさせますね～。
その前に、マーケティングの塾も熱望されてるのでやります。
それはＴＯＫＹＯかな。

メルマガで先行して情報をお伝えすると思うので、メルマガを登録しておいてくださいね～。（やるはやるので、０期に入りたい人は、先行予約をしておいてくださいね～）
大佐の限定メルマガはこちら➡ここをクリック
空メールでの登録はこのＵＲＬにメールしてね～➡taisa@b.bme.jp
メニューはこちら➡ここをクリック
みなさんの感想はこちら➡ここをクリック