上司が完璧主義だと部下が苦労するよ　『日光東照宮の陽明門編』

 

こんばんは。
大佐です。

完璧って良いと思いますか？

いきなり変な出だしですね。
いつものことですけど・・・・。

 

完璧主義だった・・・・

僕は、完璧主義でした。
今でも、そういう面は残ってます。

有言実行が好きだし、決めたことはしっかりやりたい。
だから、完璧が好きでした。

ミスも嫌いだったし、自分にも他人にも厳しかったです。
２０代は鬼のような性格だったと思います。

ミーティングで、先輩社員がぬるいことを言ってると、本気で怒ってました。
覚えてないけど、ゴミ箱を蹴っ飛ばしたり、机を拳で叩いてたっぽいです。

上司とか先輩とか関係ないんで・・・・。

あ、完璧主義とはズレましたね・・・・。

完璧主義の弊害

完璧を目指す。
そうすると、出来てないところ、不足してるところに焦点があたります。
自分で当てるんですけど・・・・。

そこに目を向けると、問題を潰す思考になってきます。
プラスを生み出すより、マイナスを消す思考です。
それだと、プラスを生み出す思考になりにくいです。かなり。

これが大きな弊害でしょうね。

 

完璧主義の弊害２

まだあります。
完璧というのは１００点の状態です。

１００点はＭＡＸなので、そのあとは衰退して行きます。
ということは、頂点を目指してるようで、衰退を目指してることになるんです。

物事は繰り返すので、頂点に上り詰めるってのは良くないです。僕的に。

僕は、長期間成功していたいです。
ということは、ずっと昇ってるイメージの方が良いんですね。

なので、完璧主義は良くないです。

 

日光東照宮の陽明門

中学校の時に、陽明門のことを習いました。
１本だけ逆さになってることを。

もの凄いお金を労力をかけて、完璧と言えるようなものを作ったらしい。
「でも、完璧にしてしまうと、その後は衰退だから、あえて１本だけ逆さまにする」という考え方です。

中学生の時は、ビジネスと結び付けることは当然できなかったけど、その考え方は今でも残ってました。
僕の中で、新鮮な考え方だったんでしょうね。

ビジネスを長年やって来た中で、このことがちょいちょい脳裏に浮かびました。
「完璧なものを作っちゃいけないんだよ」ってことを。

長期間繁栄した徳川家のやったことです。
たぶん、それに乗った方が良い。

そう思うんですね。

まとめ

完璧は良くない。
『遊び』を持たせた仕組みを作りましょう。

特に、人財育成では。

その方が長持ちするんで。

※どのくらいの点数が適正かは、クライアントさんには公開してます。（１００点は良くない）

そんなこんなでした。
では、もっと楽しく生きましょう！(^^)/

 

【楽しく売上を上げる仕組み作り】コンサルタント　大佐（染谷充紀）

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今日は、東京に雪が降ってます。
たまの雪は良いですね～(*^^*)
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