あるアルバイトさんとの出会いの物語 『こんなスタッフがいたら強い』
こんにちは。
大佐です。
あなたは、アルバイト時代に本気で売上のことを考えてましたか?
僕は1mmも考えてなかったです。(苦笑)
「楽なバイトないかな~」とか「友達と楽しくできるバイトないかな~」ってガキだったんで・・・・。
多くの人がそうじゃないですかね~。
であれば、共感してくれる人は多いはず。
「バイト時代も、売上を上げるためにガンガンやってたよ!」ってハイパーバイトくんは、ごめんなさいって感じです。
何が言いたいのかといいうと・・・・。昨日の深夜、Twitterのメッセージで、僕宛にある質問が来たことで始まります。
って感じです。
TwitterなどのSNSが手軽になったとはいえ、いちアルバイト少女(であろう人)が、マーケティングの情報を発信してる人間に、いきなりアドバイスを求める行動が出来るでしょうか?
僕がバイトくんの頃は、鼻を垂らしてぼ~っとしてたぐらいの意識だったんでビックリ。( ゚Д゚)
ただ、たまに質問をくれる大人でも、こちらが変身したら音沙汰がないとかがあるんで、ちょっと心配しつつ返信しました。
そしたら、ちゃんと返ってくる。
これは本気かも・・・・。
デパートに入ってる大きい会社の和菓子屋さん。
正直、そういう思い入れが入りにくそうなバイト先で、そこまで売上のことを考えてる人がいるのが感動的。
デパートの大手の会社でバイトする時のイメージは、学校帰りに都合が良いとか、そこのお菓子が美味しいとか、そんな動機かと思ってたら、売り上げのことまで考えちゃうんですね。(僕がバイトをしてた時の意識が低すぎるってのあるけど・・・・)
それにしてもエライ。
僕は、バイトさんの立場ってのもあり、店長さんにアドバイスすべく返信をしました。
その方がスピードも上がるし。
そしたら、なんと店長がいない。
つーか、社員がいない。( ;∀;)
「マジか!そんな会社あるのか!」「しかも大きな会社のはずだぞ!」
しかも、エリアマネージャーが来て、「売上が悪い」って言うだけ・・・・・。
「マジで?どうやったら売上があがるか(上がりそうか)のアドバイスをしないで、エリアマネージャーの意味があるの?」
う~ん。
店長不在どころか、エリアマネージャーもいないも同然。その中で、アルバイトの女性が、売上を上げようと頑張ってる・・・・。こんなことってあるんでしょうか・・・・・。
僕には、僕のブログの販促のところを、スタッフさん全員で見て勉強してもらうぐらいしかアイディアが浮かばなかったでです。
女性は、19歳でした。
19歳のアルバイトスタッフにそう思わせる会社って大丈夫か?って思うけど、彼女が書いてた通り、自分達しかいない訳だから、自分達で売上を上げるチャンレンジが出来るってことです。
エリアマネージャーが、売上がうんぬんって言うってことは、勝手に売上を上げるトライをしてOKって意味。
ある意味、そんな好条件はない。
他人資本で、自由に実験ができるんだから。(笑)
アルバイトさんだけで、僕のブログに書いてるあることで成果を出す。
それって、めっちゃエキサイティングなことです。(*^^*)
ちゃーりーさん、報告を待ってますね。
PS
あなたの行動は、僕がしっかりブログで発信します。
これを読んだスタッフさんが一緒に頑張ってくれるかも知れません。
エリアマネージャーさんが助けてくれるようになるかも知れません。
あなたの行動を評価して、誰かがあなたを採用したいと思うかも知れません。
そうならないかも知れません。
でも、僕は応援してます。
是非楽しんでくださいね。(*^^*)
そんなこんなでした。
では、楽しく生きましょう!(^^)/
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僕は、若い有望な人とご縁があるようです。(*^^*)
Twitterを通じて、僕を頼ってくれる若い人がいます。
それって、もの凄くありがたいことだし、発信をしてて良かったと、心から思えます。
ビジネスに直接結びついてなくても、Twitter・ブログで、誰かの役に立ってるのだから・・・・。
僕は小売店出身なので、小売系のマーケティングノウハウを発信したり、心理学が好きだから心理学やコーチングのことを発信してます。
ビジネスで考えると、発信は絞った方が良い。
でも、各々で参考にしてくれる人がいるなら、それはそれで発信するのも悪くないかと思っちゃいますね。
今後は、もうちょい発信を変えたりしないといけないですが、誰かの役に立ったり、面白い発信ができればよいな~と思う次第です。
あ、このブログは、是非シェアしてください。
こんな若者がいることを、多くの人に知って欲しいので。
では、また。
この記事を書いた人
- 「スタッフさんが自主的に売上を上げてくれる!」という『波紋型マネジメント™』で楽しく売上が上がる仕組み創りコンサルタントをしています。何故出来るのか?それは16年間、100人以上の規模の会社をエリアマネージャーを置かずに利益を出し続けていた経験があるからです。(業界の市場規模が半減してる時でした)一人でそういう組織を創るには、『想い』がお客様まで伝わる方法と、誰でも一瞬で販促のプロになる方法を身に付けてもらえる仕組みが必要です。その方法が『波紋型マネジメント™』と『7つの販促術』です。また、経営者をサポートすべく『全米NLPプロフェッショナルコーチ認定』を受け、経営者にコーチングしてます。 話しやすい空気感って言われます。株式会社LER代表取締役。1972年・東京都生まれ。染谷 充紀(大佐)
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