売上が悪いのは、○○が伝わってないからかも知れませんよ。
こんばんは。
大佐です。
僕は『伝わる』ということにこだわってます。
いきなりですね・・・・。
でも、ほんとに大事なんです。
そもそも認識って何?
視覚の場合、目で見て脳で認識します。
聴覚の場合、耳で聞いて脳で認識します。
ここでの共通点は、『認識』ですね。
事実ではなく認識。
ちょっとわかりにくいですかね・・・・。
錯覚ってあるますよね?
見えてるのと違うように認識してしまうことです。
あれって、事実と認識がズレてますよね。
ズレてるのに、そう見えてしまったら、それを事実だと捉えてしまう。
ここ大事です。
ってことは、事実は大事じゃないってことです。
認識が大事なんです。
認識は何で大事なの?
事実でも、伝え方によっては伝わらないことがあります。
全く伝わらなかったり、違うように伝わったり・・・・。
そうすると、思うように認識されないことになる。
商売の場合、商品の価値が事実だとします。
それを伝えるスキルがなかったとしたら、ちゃんと伝わりません。
価値が伝わららないと、お客さんの認識では、「たいしたことない商品」ということになります。
良い商品でも、たいしたことない商品って伝わるんです。
それってもったいなくないですか?
伝え方
基本的に、価値を相手がわかりやすいように伝えることが大事です。
わかりにくいと、正確に認識してもらえないので・・・・。
正確に伝わって、価値がお客さんに認識されるってことです。
なので、商品自体のクオリティも大事だけど、伝え方も同じぐらい大事になって来きます。
・お客さんがどう認識してくれるだろう?
・お客さんにどう伝えれば良いだろう?
・お客さんの興味はどこにあるだろう?
そういうことを意識して伝えると、伝わりやすくなると思います。
僕は、『わかりやすさ』を重視しています。
いろいろなノウハウがあるんですが、とりあえず難しい漢字は使わないことにしてます。
まとめ
人間は、『認識』で判断する。
事実ではない。
思ったように認識してもらうために、伝え方を工夫しましょう。
そんなこんなでした。
では、楽しく生きましょう(^^)/
【楽しく売上を上げる仕組み作り】コンサルタント 大佐(染谷充紀)
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セミナースライドを作っていて感じたことを書きました~。
セミナーも、どうすれば伝わるか?
にこだわってます。
伝わらないと、成果を出してもらえないですからね。
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この記事を書いた人
- 「スタッフさんが自主的に売上を上げてくれる!」という『波紋型マネジメント™』で楽しく売上が上がる仕組み創りコンサルタントをしています。何故出来るのか?それは16年間、100人以上の規模の会社をエリアマネージャーを置かずに利益を出し続けていた経験があるからです。(業界の市場規模が半減してる時でした)一人でそういう組織を創るには、『想い』がお客様まで伝わる方法と、誰でも一瞬で販促のプロになる方法を身に付けてもらえる仕組みが必要です。その方法が『波紋型マネジメント™』と『7つの販促術』です。また、経営者をサポートすべく『全米NLPプロフェッショナルコーチ認定』を受け、経営者にコーチングしてます。 話しやすい空気感って言われます。株式会社LER代表取締役。1972年・東京都生まれ。染谷 充紀(大佐)
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