マーケティングとマネジメント、どっちが大事?

こんにちは。
大佐です。

マーケティングとマネジメントはどっかが大事だと思います?

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個人とか、個人に近い仕事をする場合はマーケティング。
組織が大きいほどマネジメント。
僕はそう思います。

だって、個人はマネジメントの必要ないし。(笑)

 

大きい会社

会社を人間の体をする。
大きくなると、動きが緩慢になる。

『動こう』って思っても、贅肉がたっぷりついてると素早くに動けない。

昔高校野球で甲子園に行った人がいるとする。
打つ技術は高い。はず。
でも、体重が150kgになっちゃったら打てるかわからないですよね・・・・。

そもそもバットが振れるかわからない。
技術があっても、動ける体がないと無理。

会社も同じです。

マーケティング(売る技術)があっても、会社として機能しなかったら使えない。
絶対はないけど、絶対に近い売る技術があっても、使わないと売れない。

だから、動けない体はダメなんですね。

 

サモハンキンポ

知ってますか?
ジャッキーチェンの映画によく出てた太った人。(笑)

彼はカンフーが出来るんですね。
太ってるのに・・・・。

カンフーという技術を、太ってるのに使える。
それはOKです。

マーケティングのスキルを、大きい(太った)人が使う。
それはそれで強い。

 

どうやって動ける体にするのか?

人間だったら、反射神経を鍛えたり、同じ動きを反復したり、筋トレしたりすれば、動けるようになる。たぶん。

会社の場合は、どうするか?

・中間を抜く
・個人の裁量を大きくする
・個々のモチベーションをあげる

あたりですかね。
無駄に中間管理職が多く、良いアイディアが途中でぶっ壊されるのはもったいない。
個人の裁量がそもそもなくて、アイディアを出す気さえ起きないのはもったいない。
モチベーションが低いから、マーケティングを動かすことをしようとしないのはもったいない。

そういうのはもったいないと思うんですよ。
大きい体になると、有利な部分もある。
でも、動けない体になると不利。

今後のスピードが速い世の中は、マーケティングとマネジメントの両方が大事になってくる。

新しいアイディアをガンガン生み出して、それで実行できる組織。
そうじゃないとヤバイと思う。

僕は。

 

まとめ

技術があっても使わないと無意味。
使える組織にしよう。

両方とも大事だから。

 

そんなこんなでした。
では、楽しく生きましょう!(^^)/

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両方大事だって人はシェアお願いします~(^^)/

 

あ、ユンピョウも忘れずに・・・・・。
20代の人は、ググってみて。(笑)

ジャッキーチェンの映画を観たあとは、シャドーボクシングとか腕立て伏せをやる。
うん。
僕だけじゃないはずだ。(笑)

この記事を書いた人

大佐
大佐【地域一番店化×自立型スタッフ】コンサルタント NLPプロフェッショナルコーチ
「スタッフさんが自主的に売上を上げてくれる!」という『波紋型マネジメント™』で楽しく売上が上がる仕組み創りコンサルタントをしています。何故出来るのか?それは16年間、100人以上の規模の会社をエリアマネージャーを置かずに利益を出し続けていた経験があるからです。(業界の市場規模が半減してる時でした)一人でそういう組織を創るには、『想い』がお客様まで伝わる方法と、誰でも一瞬で販促のプロになる方法を身に付けてもらえる仕組みが必要です。その方法が『波紋型マネジメント™』と『7つの販促術』です。また、経営者をサポートすべく『全米NLPプロフェッショナルコーチ認定』を受け、経営者にコーチングしてます。 話しやすい空気感って言われます。株式会社LER代表取締役。1972年・東京都生まれ。染谷 充紀(大佐)