『売上を上げたいな~』じゃ、上がらない。ちゃんとした○○をしないと。
こんにちは。
大佐です。
売上を上げる必要がある時に、どういうことを考えてますか?
売上を上げる、利益を出すことって必要です。
会社にはそれぞれ目標があるはず。
(ないところもあるけど、レアですね)
その時に、どうやってそれをクリアしてますか?
考え方
基本的に、何かの行動を起こさないと売上は上がらない。
(当たり前)
その時、「売上を上げたいな~」って思っても、なかなか上がらないはずです。
脳は、自分の質問に的確に答えてくれるので、ちゃんとした質問をすれば可能性はある。
でも、単純に「売上を上げる」という質問への回答は脳は難しい。
そんな質問を自分にして済むんだったら、全員が売上が上がる。
実際、そんなことないですよね~(笑)
何を質問するか?
ってことで、自分に何を質問するか?が大事になる。
今日、あるお店の販促を考えるときに、店長は何をどう考えて良いかわからなかった。
それは、自分に的確な質問をすることが出来なかったと言える。
なので、その場でその部門の『売上が上がる為の質問シート』を作って、その項目を考えたり、チョイスしてもらうようにした。
そうすると、アイディアは出るし、その中からベターを思えることが見えてくる。
あとは、それを実行するだけ。
当然、100%思った通りに行く訳でもないから、やったことを順次修正して行く必要があるけど、それを繰り返してれば、成果が出せるようになるんですね。(*^^*)
僕のやり方
その会社、お店には有効なアイディアがある。
でも、質問力の問題で、それが見いだせてないケースが多々あるんです。
なので、質問力でそれを炙り出すのと、僕の経験からのアドバイスや提案で総合的に実行事項を決める。
そうすれば、成果が出しやすいんですね。
というか、それをやる前と比べたら確実に進む。
こういうことは、22年間販促をずっとやってきたのと、100人規模のスタッフとのやり取りや、プロコーチとしてのスキルがあるので、得意なことの一つです。
まとめ
質問力を鍛えよう。
他人にも自分にも、良い質問をすると、もの凄いことが起きるから。
そんなこんなでした。
では、楽しく生きましょう!(^^)/
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この記事を書いた人
- 「スタッフさんが自主的に売上を上げてくれる!」という『波紋型マネジメント™』で楽しく売上が上がる仕組み創りコンサルタントをしています。何故出来るのか?それは16年間、100人以上の規模の会社をエリアマネージャーを置かずに利益を出し続けていた経験があるからです。(業界の市場規模が半減してる時でした)一人でそういう組織を創るには、『想い』がお客様まで伝わる方法と、誰でも一瞬で販促のプロになる方法を身に付けてもらえる仕組みが必要です。その方法が『波紋型マネジメント™』と『7つの販促術』です。また、経営者をサポートすべく『全米NLPプロフェッショナルコーチ認定』を受け、経営者にコーチングしてます。 話しやすい空気感って言われます。株式会社LER代表取締役。1972年・東京都生まれ。染谷 充紀(大佐)
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