過去の自信、今の自信、未来の自信
こんにちは。
大佐です。
好評だったツイートシリーズ。
根拠のない自信ってダメだと思ってた。
今は、もの凄い大事かもって思い始めてる。#自信
『自信』ってことについて考えたことありますか?
僕はずっと、根拠のない『自信』は『過信』と言ってきました。
で、やったこと・付いた実力に対してを『自信(確信)』思ってました。
その側面はあると思う。
でも、それだけだと違うと思うようになってきたんですね。
根拠のない自信
未来に対する根拠のない自信はありました。
絶対自分は成長し続ける、人より出来るようになると。
でも、それは未来のことであって、今のことではない。
今の自信は、過去にやったことことから。
『今の自信=過去にやったこと=確信』
今の自信
でも、その考え方だと、今に自信が持てないんじゃないかと思うようになったんですね。
時代は変化する。
変化するということは、過去の確信も未来に直結するものか不明確であるということ。
これに気づいてから、自信に対しての考え方を変える必要が出てきたんです。
考えすぎですかね?
未来の自信
これは、何故か信じることが出来た。
過去の確信を信じないで、今の自分を信じない。
でも、未来の自分だけ信じる。
これって、ちょっと違うんじゃないかと。
思ったこと
ってことで、未来につながるかわからない過去の確信も、つながるかも知れないから信じる。
今の自分も、未来の自分自身を信じれるなら無暗に信じる。
未来の自分自身も、今まで通り信じる。
それで良いんじゃないかと。(笑)
まとめ
自分自身を信じよう。(^^)/
その方が進む!
そんなこんなでした。
では、楽しく生きましょう!^^
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この記事を書いた人
- 「スタッフさんが自主的に売上を上げてくれる!」という『波紋型マネジメント™』で楽しく売上が上がる仕組み創りコンサルタントをしています。何故出来るのか?それは16年間、100人以上の規模の会社をエリアマネージャーを置かずに利益を出し続けていた経験があるからです。(業界の市場規模が半減してる時でした)一人でそういう組織を創るには、『想い』がお客様まで伝わる方法と、誰でも一瞬で販促のプロになる方法を身に付けてもらえる仕組みが必要です。その方法が『波紋型マネジメント™』と『7つの販促術』です。また、経営者をサポートすべく『全米NLPプロフェッショナルコーチ認定』を受け、経営者にコーチングしてます。 話しやすい空気感って言われます。株式会社LER代表取締役。1972年・東京都生まれ。染谷 充紀(大佐)
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