「うちのスタッフ、もっと積極的にやれよ」って思ってる社長へ

こんにちは。
大佐です。

あなたは自分勝手ですか？(笑)

 

昔読んだ、船井幸雄さんの本に書いてあった。

【　　１　：　１．６　：　１．６の２乗　】の原理ってやつが。

『１』というのは強制された仕事です。
それを基準とする。

で、『１．６』ってのが、納得して仕事をした場合。
最後の『１．６の２乗』が、自分から参加して納得した仕事。

その、各々の数字が、やる気を数値化したやつです。

 

強制されたこと

「仕事だから・・・・」って感じで、納得してない業務。
それが１のやる気。

そりゃそうだよね。
そんなにやる気にはならない。
仕方なしにやってるし・・・・。

 

就職する際に、条件とか金銭で決めた人は、比較的こうなりそう。
やる気の源泉がお金だから、お金をもらえれば良い。

だから、それをもらう為に、言われたことをこなす。
それが１の状態。

強制っていうと、聞こえが悪いけど、そんな感じ。

 

納得した仕事はヤル気ＵＰ？

会社に入る前に、会社の社風を理解して入った時。
『お客さんを幸せにしたい』『お客さんを笑顔にしたい』って理念の会社の場合。
それが嘘じゃなければ納得性が高い。
ヤル気は最低でも１．６倍はあるということになる。

それか、上司の説明がしっかりしてるとか、説明がうまい時。
会社のベクトルはわからないけど、仕事の意味は納得できる。

その場合は、１．６倍のヤル気が出る。
らしい。
（僕は、もっと数値高いけどな～。強制された仕事のヤル気が低すぎて・・・・）

 

自分で決めるとヤル気ＵＰ？

起業家はこれのはず。
自分で決めて仕事をスタートしたんだし。
その段階で、一般的なサラリーマンよりやる気が大幅に上回ってる可能性が高い。

１．６×１．６＝２．５６。

だから、起業家が、部下に同じ情熱を求めるのはちょっと微妙かも。
ないのが当たり前で、如何にそれに近づけるか？が重要だと思う。

それだけのモノがあるんだったら、自分で事業を始めてると思うし。
（大企業で、自分がやれない仕事の場合は、この限りじゃないけど）

 

２．５６倍のやる気にするには？

まず、会社の理念がしっかりしてるか、やってることが外に伝わる必要がある。
そうすれば、それに合った人が入って来る。
その段階で、数値は高い。

・会社の理念が好き
・販売してる商品が好き
・仕事の種類が好き

あたりが大事。

・人事考課
・定期的なヒアリング（コーチング）
・参加感がある社風
・個性を認めてくれる社風

ってのも大事かも知れない。

 

僕がやってること

僕は、プロフェッショナルコーチの認定を受けてから、社内での面談を多くとるようにしてる。

・入社時の面接も、もの凄い時間をかける
・入社時に、自分が書いた本を読んでもらう
・ファシリテーター塾のスキルで、参加感のあるミーティングをやってる

他にもいろいろあるけど、今までより自主的に参加できる環境にしてる。
これは、コーチングを学んだのが大きいです。

 

コーチングは、その人の持ってる力を引き出すスキル。

こちらから押し付けたりしない。

指示された方が動きやすい人もいるけど、人間は自分で決めた方がヤル気が出る。
２．５６倍ね。(笑)

だから、それを重視して、引き出そうと思ってる。

うちは、変わった会社＆変わった店だから、それなりにスタッフが『やりたいこと』を持ってる。
持ってない会社は、そこから作り上げる必要があるけど。

 

みんな自分勝手

冒頭のアンサーです。(笑)
ヤル気の出る公式が合ってるなら、人間は自分で決めたことはヤル気が出て、そうじゃないのはヤル気が出ない。

ってことは、全員自分勝手じゃん！(笑)
そう思ったんですよ。(笑)

なら、それをベースに仕組みを作った方が良い。
そういうことです。

まとめ

・自主性を持ってもらうには、理念の共有が必要
・理念と実際の運営が合ってるのが大事
・スタッフの力を信じて、出せる仕組みを作る

超ワンマンで、その方が利益が出る会社で、１００名ちょいまではＴＯＰの爆走でも大丈夫だと思うけど。(笑)
そういう人って実際凄いし。(笑)
それはそれでＯＫ。

組織化したいなら、仕組みを作りましょう。
そういうことです。

 

そんなこんなでした。
では、楽しく生きましょう！(^^)/

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