人が活躍するために越える２つの壁

こんばんは。
染谷です。

会社経営で大事なのってなんですかね？

僕は、『人』が大きな要素だと思うんですね。

 

人を大事に思ってない会社

ちょいちょい聞きます。
様々な業界で耳にします。

日本の環境が今みたいではなかった頃。
その頃は、「我慢も給料のうちだ！」と言われてたりしてました。

今はそういう会社はあると思います。

それで全員幸せなら問題ありません。
と、思っています。

が、問題が出て来ちゃってるのではないでしょうか？

 

起きてる問題①

『若手社員の我慢が足りずに、どんどん退社してしまっている。』

これがまず問題ですね。

どんどん辞めてるのに、その対応策が打てない。
その状況で、「若手の我慢が足りない」と言っていても、繰り返すだけです。
今は、実家が持ち家で、それなりの貯金があって。
という家が多いです。

ということは、我慢して会社に残る理由が少ないんですね。
他にも理由はありますが、辞めても問題がないというのは大きな要素です。

 

起きてる問題②

ベテラン社員が強い。
これは、良いところと悪いところがあります。

当然良いところがいっぱいあるんですけど、問題がない訳ではありません。

強いベテランさんが、どう若手に接するか？
で変わって来ます。

昔のように、「見て学べ」の場合もあるし、「厳しく教える」場合もあります。
絶対にダメって訳ではないですけど、結構それだと難しいんです。
環境が違うんで。

 

新しい方法

では、どうしたら良いのでしょうか？

☑　想いを共有する
☑　楽しく仕事をする

のどちらか、もしくは両方が望ましい。

「仕事は大変で当たり前」って考えだと、ピンと来ないかも知れません。
でも、感覚的にそれが良いと思う人も多くいるはずです。

その勘は正解です。

 

出来るんです。

２つの壁

１つめが『想い』を伝えるところですね。
企業理念とかを作って伝えてる会社は、伝えるとこの難しさに気付いているかも知れません。

正直、１０年伝えてても、全く伝わってないということが起きます。

スタッフさんの『心』に届くかどうかで決まるからです。
心に届けるのが上手な経営さんの場合は、それが出来てると思います。

 

次に、楽しく仕事をする。
それも難しいと思えるかも知れません。

「仕事は厳しいモノだ！」というのが何十年もの経験で染み付いてると、なかなか消えないからです。

これは、徐々に楽しく仕事が出来る方法を使って、少しづつ導入して行けば良いでしょう。

 

この２つの壁を超えると、今より明るい未来が見えるので、やってみてくださいね～。

 

そんなこんなでした。
では、もっと楽しく生きましょう！(^^)/

『波紋型マネジメント™』で『楽しく売上を上げる仕組み作り』コンサルタント　染谷充紀（大佐）

 

スタッフさんが自主的に行動して勝手に売上が上がる方法
『波紋型マネジメント™』