ルール化すると、良い事と悪いことがあるよ。それはなんでしょう？

こんにちは。
大佐です。

ルール化してますか？

仕事をルール化してる会社、ほとんどしてない会社があります。
どっちが良いってことじゃなくて、そういうのが現状だと思う。

・大きい小さい
・長い短い
・ＴＯＰの考え方

いろいろな要素があるし。

 

ルール化の長所

ルール化すると良いのは、再現性が高くなるってこと。
それが一番じゃないですかね。

２名以上になるとルールがあった方が楽ですね。
夫婦でもルールがあった方が、それについてのケンカをしないだろうし。（笑）

まして、会社という超他人の集団は、ルールが全くないとカンタンじゃないかも。
家庭のルール、習慣って、それこそ星の数ほどあって、常識って思うことでも、家によって違ったりするらしい。

そういう人々が問題なく仕事をするなら、ルールがあった方が良い。はず。

あ、ずれた・・・・。
再現性ですね。

ちょっとしたルールもそうだけど、会社の場合利益を出す必要はある。
利益を出すには、売上を上げるか、経費を下げるかの２択。
どっちにしても、上手な方が良いんですよね？

売上を上げられる人、経費を下げられる人、その人達がやったことをルール化する。
そうすると、成果が出やすい仕組みになる可能性があるんですね。

成果が出る行動をルール化する。
その再現性が高い程、集団の成果が上がる。
そんなイメージですね。

 

ルール化の短所

工夫しなくなる。
ルールについて考えなくなる。
それが一番の短所。

会社は成長する時、ルール化したとする。
成長するには理由がある。

❶商品やサービスが時流に乗ってる。
❷独自の商品を売ってる。
❸独自の売り方をしてる。

あたり。
❶❷については、商品に価値があるから、売る側は努力・工夫をしないで済む。その時に作ったルールは、独占状態じゃなくなった時には使えない。

当たり前ですよね・・・・・。
でも、人は、慣れに弱い。
そのルールに慣れちゃうと、それを維持しようとする。
工夫しようとしない。
変化しようとしない。

それがルール化の弱点ですね。
❸の会社は、商品力じゃなく販売力で成功したはずなんで、思考と工夫をさぼらなければ大丈夫。

一番ダメなので、ダメなままのルールを変えないこと。
次にダメなのが、昔のルールを時代に合わないのに使うこと。

 

僕が好きなスタイル

基本的にルールは好きじゃない。（笑）
でも、自分で決めたルールは好き。納得性が高いから。

元々に会社にある、訳の分からないルールとかはキライ。だって、合ってないから。（笑）

だから、ルールは作って守るけど、定期的に更新するのが良い。
で、ルールの決め方も、守備的な決め方じゃないやつ。

『一般的だから』『常識だから』『仕事だから』ってのは超キライ。それでうまく行くんだったら、一般的な会社は全部うまく行ってるわ。（笑）

１０年続く会社が数パーセントしかないのに、アホみたいな一般常識をルールにして通用する訳ない。

長期間続くのは、人々（従業員）を魅了する何かが必要なんです。
それが、経営者の人間性なのか、経営者の理念なのか、優れたシステムなのか・・・・・。

いずれにしても、普通じゃないってことです。

 

まとめ

もっと自由に、本質的なルールを作った方が良い。
有効なルールじゃないと意味ないし。（笑）

 

そんなこんなでした。
では、楽しく生きましょう！(^^)/

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このブログは珍しく前日に書きました～。
いや、当日を迎えたばかりの深夜か。

今日は終日外出だから。

たぶん帰りも遅いし。
これをアップしてる頃は楽しく懇親会。(*^^*)