上司の７つのタイプと対応方法

こんにちは。
大佐です。

上司とうまく行ってますか？

たぶん、『１００％うまく行ってる』って人は少ないはず。
他人だから考え方も違うし・・・・。

じゃあ８０％はどうか？
そこそこいると思う。
会社の方向性がしっかりしてて、上司との相性が良ければ。

あとは、それなりにうまく行ってたり、行ってないけど我慢してたり・・・・。
そんな感じですよね～。

ってことで、部下目線で、上司との付き合い方を書いてみようと思います。

※『会社を良くしよう』とお互いが思ってるってのを条件にしますね。

 

上司のタイプ

・無口系
・指示だし系
・自分でやっちゃう系
・率先系
・褒める系
・叱る系
・放置系

ま、こんなもんですかね。
複合した要素もあるんで、一概には言えないですが。

世の中にはいろいろな人がいます。
いろいろな上司がいます。

ただ、それはそれとして、その会社を選んで働く以上、自分が出来ることをやった方が良い訳です。
そうじゃないと人生も無駄なんで・・・・・。

今日は、タイプ別で、上司が考えてることと、どう対処するかを書きますね。

 

無口系

無口には無口の理由がある。
・言わなくてもわかると思ってる
・コミュニケーションに目が行かなく、タスクしか見れない
・諦めるのが早い
大体そんなところです。

頭の回転が速い人は、『そんなの言わなくてもわかるでしょ？』って思ってる。自分にはわかるし、わからないのがわからないから。そういう人には、どんどん質問をした方が良い。せっかく頭が良いんだから、その人の頭脳を使っちゃうのが得。

タスクタイプは、仕草や表情では、こちらの意図を読み取ってくれません。そこが見えないんで・・・・・。なので、不快に思ってますよ感とかは無駄。（笑）しっかり言語で言ってあげるのが良いです。

諦めるのが早いのは、どうしよう。（笑）　たぶん、１回指示したらできるでしょ？って思ってる。出来ないと、なんで一回で出来ないのかがわからない。だから、教えるのを諦めちゃう。その場合は、「もう一回教えてもらえますか？」って言ってみましょう。嫌かも知れないけど・・・・。

 

指示だし系

自分の指示に自信がある。
それか、指示してないと不安になっちゃう人です。
当然、自分の実力をしっかり理解してて、適切な指示を足すタイプもいるけど。

自分の指示に自信がある人には、それを受け止めつつ、自分の意見をちょっと混ぜる会話ができると良いです。完全に自分の意見を通そうとしても通らないんで。

指示してないと不安になっちゃう人は、実力よりポストが勝っちゃってる人ですね。何かの事情でそうなったけど、実力が伴わない。そういう時は、その人を立てつつ、自分の意見もうまく入れて、両方が評価される流れにすると良いですね。

 

自分でやっちゃう系

これは多いはず。
中小企業のＴＯＰもこのタイプが多い。
企業する時に、ある程度の実力がないと立ち上がらない。

ってことは、企業家は、それなりに実力を持ってるってことです。

で、ＴＯＰがそのまま自分で動く続ける。そういう会社は大きくなれないです。ＴＯＰの力に依存するんで。

なので、そういうＴＯＰや上司に対しては、細かい仕事でも良いから、その人より上手になるのが良いかと思われます。出来る人は、見る目もある可能性が高いので、細かいレベルでも自分より秀でてれば任せてくれたりする。

それで認められれば、コミュニケーションがうまく行ったりします。

 

率先系

率先してやって、頃合いの良いところで任せてくれる。
あ、これってやりやすい上司だ。（笑）

この場合はあまり問題にならないですね。
ただ、その人は普通だと思うと、そうじゃない上司になった時に、自分の力が発揮できない。

なので、そういう働きやすい上司の下にいるときは、その上司と仲良くなってスキルを磨きつつ、自主的に何かにトライして行くのが良いですね。たぶん、コミュニケーションも上手な上司なので、問題は少ないはずです。

 

褒める系

たぶん、これも気持ちよく働ける。
頑張ったら褒めてくれるから。（笑）

でも、褒められるのが当たり前になると、褒められないと頑張れない人になっちゃう。それはそれで危険です。なので、『褒め』が多い人の『褒め』を割り引いて動くと良いと思います。

褒める系でも、優しい系で褒めるタイプと、褒めときゃ良いだろって思ってるタイプがいます。

自分が褒められて嬉しかったからやってるのと、何かで勉強して表面的に褒めるやつです。ま、どちらにしても、褒めるというプラス系のスキルで育てようと思ってるので、そこまで大変じゃないです。

後者の場合は、裏の顔があるので、そこまで突っ込んでコミュニケーションを取ると良いかも。前者は善い人なので、仲良くしておくのは良いかと。（笑）

 

叱る系

自分が叱られて来た。
上司たるもの、叱るのが当然だ。
って思ってる感じですね。

自分が叱られ続けてきた人で、成長した感覚がある人は、良かれと思って叱ってきます。（笑）
この良かれがやっかいなんだけど・・・・。（笑）

成功体験ってやつです。
その方法で成功したから、他のみんなも同じ方法で成長するでしょ？って。ここへの対応は、『教えていただいてありがとうございます』ってのが基本姿勢ではあります。

が、そればかりでも加速する可能性もあるんで、叱るのが酷いようであれば、『この前、褒めてもらったのが嬉しかったです』と言ってみると、たまに褒めてくれたりするかも知れないです。

 

放置系

あまりいないかも知れないけど、いると思います。（笑）
放置系の人で考えられるのは、自分仕事でいっぱいいっぱい。
それか、自分が自主的だから、放置される方が好きと思ってる人ですね。

前者の場合は、それを見越して動く。
あまり時間を取らせないコミュニケーションが良いですね。

後者は、自分も自主的なタイプだったらやりやすい。
でも、指示が欲しいタイプだったら、自分からどんどん聞いた方が良い。良かれと思って放置してるんで、積極的に指示してくれないから・・・・。

 

まとめ

自分がどのポジションにいようが、そこで出来ることを最大限やるしかない。
諦めたら、そこまでです。

職場の人間関係を良くしようと思ったら、自分（気づいてる人）が動くしかない。自分が働きやすいように。

とりあえず、自分が働きやすいように動く。自分のパフォーマンスを上げる。それが大事です。

全体のパフォーマンスに関しては、上司がやってくれるはず。やらない場合で、自分がどうにかしたいのであれば、部下のポジションから、全体をうまく動かすことをしないといけない。

やりたいなら、可能性は０ではないから、やってみるのも良いかも知れないです。

何にしても、自分の意思で動くことです。
後悔の無いように。

 

そんなこんなでした。
では、楽しく生きましょう！(^^)/

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上司がいる人はシェアお願いします～(^^)/

 

今日は桜が咲いてるのに雪でした。
桜と雪を一緒に撮れば良かった・・・・。

いや～もったいない！！