不自由だからこそ信用が生まれる 『経営者の安心編』

 

こんにちは。
大佐です。

「何で、鉄道の駅周辺は人が集まるのか?」

タモリさんが出ている番組を見てました。
タモリさんは、鉄道が好きです。
ま、それは良いんですけど・・・・。

えっと、鉄道について、「鉄道があると、人が大量に集まるなぁ」というようなコメントしてたんです。

 

人が集まる

確かに鉄道は人が大量に運べますよね。
車だと駐車スペースが必要だから、同じ人数を集めるにしてもスペースが必要です。

他にも、自由度があるから車の流れをコントロールするのは大変です。
大型バスで人を運ぶのは、電車より効率が悪い。

とかなんとか考えました。

レールの上しか走れないけど、制限があることによってプラスの面もある訳です。

ルールがあるメリット

電車は、レールの上しか走れないけど、多くの人を運ぶということと、比較的 時間に正確ということが言えます。

車は大量に人を運べないけど、行きたいところに自由に行けます。
道路は必要ですけどね。

どっちも良いところがあります。
で、電車の方ですが、歩き・自転車・車・電車の中で、一番不自由です。

行きたいところに行けないという意味で。

これって価値だなあと思ったんですね。

 

不自由の価値

電車は、
・レールの上しか走れない
・駅にしか止まれない
・時間が決まってる

という特徴があります。
で、人を大量に運べるという従来のメリットがあります。

どういうことかというと、レールは動かない・駅は動かない・安定して大量の人を運んでくれるから、駅の周辺にお店を作れば人が安定して来てくれるってことです。

当たり前ですけどね。

車も電車も、乗ってるのは人間です。
意志があります。

でも、電車の方が人の量を把握できるんですね。
これって大事なことです。

 

駅を動かせないというマイナスっぽいことを、一般の人が見た時に、価値になってるってことですね。
『駅をカンタンに動かせない』ということを信用して、価値を感じてるという言い方もできますね。

 

ビジネスで考える

レールとか、駅が仕組みと考えてください。
仕組みがあると、駅(ビジネスで重要なポイント)まで人の思考を連れて行ってくれる。

駅まで来たら、その先は自由に思考すれば良い訳です。

各々が自由に車で走り回ると、効率が悪い。
重要じゃないポイントで思考しまくるからです。

ここで大事なのが、『自由に思考する』ということです。
駅まで人が行っても、その先は自由に歩きますよね。
それと一緒で、仕組みを作っても、思考すべきポイントでは思考できる余白を残しておくということです。

ある程度導いて、そこから先は自由です。

それが出来ると、経営者は安心です。
駅に人が安定してやって来るのと同じで、スタッフさんが安定して、大事なところを思考して行動してくれる訳ですから。

今日は、タモリさんのコメントから、この辺のことを考えてました。

 

そんなこんなでした。
では、もっと楽しく行きましょう!(^^)/

『波紋型マネジメント』で『楽しく売上を上げる仕組み作り』コンサルタント 大佐(染谷充紀)

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久々にアホなことやりま〜す (・ω・)ノ
題して

『スカルナイトin新宿3丁目 2016/2/26』

〈何やんの?〉
まず、僕の好きな新宿伊勢丹をふらふらします。
僕が服を衝動買いするかも知れないし、服が欲しい人に僕が選んだりするかも知れません。(笑)
たぶん、本館でスイーツを買います。(笑)

次に、新宿3丁目に移動。
怪しいBARで『楽しく勝手に売上が上がる話 SNS追加ver』をお話しします。

そのまま、怪しいBARで懇親会。
いや、飲み食いしながらセミナーします。
なかなかの量で美味しい料理が出るらしいです。
BARなので、お酒がいっぱいあります (^^)

※飲み放題

からの、3丁目のBARをノープランで回ろう。
ってイベントです。

〈来た方が良い人〉
・新宿伊勢丹でふらふら人(笑)
・新宿伊勢丹メンズ館でおしゃれになりたい人
・怪しいBARで飲みたい人
・パンクなスタッフさんと会いたい人
・僕と一緒にBARで写真を撮りたい人
・マーケティングが苦手だけど知りたい人
・販促を仕組み化したい人
・僕のゆるゆるセミナーを体験したい人
・SNS販促の初心者の人
・スカルステッカーが欲しい人 (イベント限定販売)
※来ちゃダメな人 (ゆるいのが嫌いな人)

〈スケジュール〉
・15:00〜 新宿伊勢丹でふらふらする
・18:00〜 楽しく勝手に売上が上がる話&懇親会
・21:00〜 新宿3丁目でBAR探し

〈費用〉
伊勢丹ツアー&楽しく勝手に売上が上がる話 10000円 懇親会 4000〜5000円
BARは適当に自腹 (笑) ってことで、参加希望の方はメッセージくださ〜い。
事務局がいないので、不備があったらごめんなさい。
※BARが狭く15人程度しか入れないので、連絡はソッコーでお願いします。(・ω・)ノ

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(「セミナー参加」と書いてもらえれば大丈夫です)

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この記事を書いた人

大佐
大佐【地域一番店化×自立型スタッフ】コンサルタント NLPプロフェッショナルコーチ
「スタッフさんが自主的に売上を上げてくれる!」という『波紋型マネジメント™』で楽しく売上が上がる仕組み創りコンサルタントをしています。何故出来るのか?それは16年間、100人以上の規模の会社をエリアマネージャーを置かずに利益を出し続けていた経験があるからです。(業界の市場規模が半減してる時でした)一人でそういう組織を創るには、『想い』がお客様まで伝わる方法と、誰でも一瞬で販促のプロになる方法を身に付けてもらえる仕組みが必要です。その方法が『波紋型マネジメント™』と『7つの販促術』です。また、経営者をサポートすべく『全米NLPプロフェッショナルコーチ認定』を受け、経営者にコーチングしてます。 話しやすい空気感って言われます。株式会社LER代表取締役。1972年・東京都生まれ。染谷 充紀(大佐)