スタッフのモチベーションは高い方が良い『波紋マネジメント編』

 

こんにちは。
大佐です。

今日は、『めっちゃモチベーションが高いスタッフがいっぱいいるのは何でだ？』

をまとめてました。
あと、その要素を抜き出して、再現性を持たせること。

そして、塾でのワーク作りです。

 

・経営者の想いが部下に伝わらない
・給料分だけ働く意識
・経営陣とスタッフに亀裂がある
・気持ちよく仕事をしてないスタッフが多い

という悩みを解決する塾を開く為に、自分がやってきたことをまとめてます。
当然、ダメだったことも山ほどあるので、それを抜いて作る。

僕のポイントとしては、「僕と全く同じことをやらないで済む」ということです。

会社の規模、状況、経営者の想いは違うので・・・・・。

 

それでも、大事な要素は同じです。
その要素を、ある程度の会社に合わせて使えるように組み立てる訳です。
（合わないのは、スタッフなんてどうでも良い！って思ってる会社です）

ワークは、心理学、コーチングのスキルを入れるので、オリジナルのモノになります。

この塾は、強い要望があったので開くことにしました。
（年明けにリリース予定です）

 

これ専用のセミナーはやらない予定です。
セミナーで伝えてもあまり意味がないので。

ただ、塾の事前説明会はやります。

なので、塾の開催と同時に、説明会の案内もしますね～。

 

この塾の前に、販促の仕組み化（ビジネスモデル構築）の塾をすると思います。
それは、ほとんど出来てるので、リリースするだけってイメージです。

セミナーで全国に行くので、冬にリリースだと思いますが。
それも説明会をやるかも知れないです。
まだ不明。

う～ん。
本当に日常のブログになっちゃった・・・・。

 

そんなこんなでした。
では、楽しく生きましょう！(^^)/

【ワクワク販促＆ワクワク人財育成】×【天才肌社長の仕組み作り】コンサルタント　大佐（染谷充紀）

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要望をいただけると嬉しいですね。

ま、どう考えても、販促の仕組みもスタッフのヤル気の仕組みも良くなりますからね～。

 

では、リリースをお楽しみに～。(^^)/

 

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