会議で発言が少ない理由とは？

 

こんにちは。
大佐です。

「社員が会議で発言しないんだよ！」

ってことありませんか？

 

よっぽど、心理学に長けてるか、専門家に教わらないと、こういうことって日常茶飯事だと思います。
そうなるには理由があるんで・・・・。

こうなるパターンの会社って、ある特徴があります。

さて、どういう特徴があるでしょうか？

・

・

・

・

・

正解は、

・経営者が、天才肌
・経営者が、自分がエライと思ってる
です。

会議は、部長とかでも開くので、経営者のところを部長に変えてもらえばＯＫです。

僕のブログでは、よくこの辺を書くんですが、天才肌の社長さんは頭の回転が速いです。
企業を立ち上げるぐらいなので、能力・情熱を兼ね備えてる場合が多い。

でも、自分が出来過ぎて、周りがしょぼく見えることがあるんですね。
というか、ほとんどの社長はそうなんじゃないでしょうかね？

 

そうなると、社長が最初に発言してしまう。
アイディアも良かったりします。

そうすると、部下のみなさんは発言できないですよね・・・・・。

 

他にも、いろいろな問題になる要素があります。
それを全部潰して、必要な要素を増やして行くと、発言が出る会議になって行きます。

 

ミーティングスキル・コーチングスキル・在り方、その辺が重要になって来ます。
発言が出るミーティングにして、会社の力を発揮したいですね。

 

今日は短めで良いですかね？（笑）
ちょっとやることがあるんで・・・・。

 

そんなこんなでした。
では、楽しく生きましょう！(^^)/

 ワクワク販促＆ワクワク人財育成】×【天才肌社長の仕組み作り】コンサルタント　大佐（染谷充紀）

ーーーーーーーーーーー
大佐の限定メルマガはこちら➡ここをクリック
空メールでの登録はこのＵＲＬにメールしてね～➡taisa@b.bme.jp
メニューはこちら➡ここをクリック
みなさんの感想はこちら➡ここをクリック