一貫性を持たないと社員さんが辞めるのは何故？

こんにちは。
染谷です。

自分の時間ってどうやって使ってますか？

 

何を重視するか？

何をするのも自分の判断ですよね。大人は。
そうなると、自分がやってる何かは、自分で全て決めてるということになります。

指示されたことも含めてです。
指示される環境を選んだのは自分ですからね。

ま、７０億人もいるので、自分の好き勝手にばかり行かないですけどね。
でも、それなりの自由が保障されてる国では、自分の判断で現状が決まります。

当たり前だけど、意外と忘れがちなことかも知れません。

 

何を選択するか？

・どこに向かうか？
・どういう方法でやるか？
・何をやるか？

も自分で決められます。

「１００億円の売上の会社を１年目で作りたい」とかは無理かも知れないけど、無理と思ってたことも出来る可能性はあります。

人には可能性があります。
それを信じるか信じないかは自分次第です。

 

どういう会社にするか？

これも決められます。
かなりの高確率で。

特に、
・どこに向かうのか？
・どういう方法にするのか？

は、経営者が決められます。

・楽しく働くのか？
・利益だけ出てれば良いのか？
・好きなことはやるのか？
・好きじゃないことをやるのか？

なんでも良いです。

 

ただ、上手く行くためには、一貫性が必要です。

特に、楽しくなどの『想い』を持ってる経営者さんは、一貫性が問われて来ます。

 

一貫性がないと

一貫性がないと、人が離れます。
「お客様を楽しませることをやろう！」と公言してるとします。

でも実際は、楽しませるより、利益を重視した経営をしたり、必要以上に経費をカットすると、スタッフさんに伝わる。

そうなると、「言ってることと、やってることが違うじゃん！」とスタッフさんは思うので、実力がある人から辞めて行きます。

利益重視の会社がそうなるということではありません。
利益重視って謳っていれば、一貫性はあるので大丈夫です。
利益重視の会社がそもそも長期で経営できるかは別ですけど。

 

一貫性の出し方

僕の塾でもやるんですけど、『想い』に則した表現になってるか？

を２０項目以上で確認します。
則してない場合は、想いに合わせた表現にした方が良いです。

これを軽視すると、最終的にお客さんまで離れてしまう可能性があります。

 

『想い』を創って、それに則したマネジメント＆販促（お客さんに想いを伝えること）をしましょう。

 

 

そんなこんなでした。
では、もっと楽しく生きましょう！(^^)/

 

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