組織の上の方で必要なスキルとは？

 

こんばんは。
大佐です。

あなたは物事を分解するのって得意ですか？

ちょっと伝わりにくいですかね？

物事を塊（かたまり）にするとします。
その塊をチャンクと呼びます。（チャンクは覚えなくて良いです）

僕の考え方ですが、一般的に、チャンクは中くらいのサイズで存在してます。
中くらいのサイズでやり取りされてる。（めっちゃ伝わりにくいですね。まいっか）

中くらいのサイズじゃないと、会話をする時に都合が悪いからです。
なので、中くらいのサイズの塊が普通です。

で、そこには価値がありません。基本的に。

 

大きな塊

中くらいのサイズの塊を、大きな塊にすることをチャンクアップと言います。
（覚えなくて良いです。なら書くなよ）

チャンクアップは、もの凄く有効なスキルです。
言い換えると、物事の要点を掴むということだからです。

仕事でも何でも、物事の要点を掴める人は重宝されます。特に、組織の上の方に行くと、それができないと話になりません。重要じゃないことに目が行って、重要なことが見えないのは死活問題です。

なので、立場的に物事の要点を見つけるの（チャンクアップ）は得意です。

コンサル・コーチングをするのに、必須な能力でもあるし。

 

塊を小さくする

これはチャンクダウンと言います。
物事の塊が大きすぎると、受け取る側は理解できないことがあります。

同じレベルの情報を共有してたり、知識レベルが一緒だと、ザックリした一言でも通じます。でも、それらが違った場合は伝わらない。

その時に必要なのが、塊を小さくすること（チャンクダウン）です。

コンビニ、ファミレスとかのマニュアルもそうです。
「これやっといて」で伝わらないから、作業を分解して、誰にでもわかりやすい作業の大きさにしてある。

これはこれで価値があります。
わからない人に伝えるとか、『再現性』を持たせるのに。

 

塊の価値

大きな塊、小さな塊、両方とも価値がある。
中くらいの塊は価値がない。
そういうことです。

で、僕のようなコンサル・コーチは、両方が出来ないとダメ。

チャンクアップが出来ないと、相手の本当の問題を見つけられないし、チャンクダウンが出来ないと、解決策を提示してあげられない。

で、どっちかというと、チャンクダウンの方がめんどくさい。僕は。
なので、セミナーのスライドを作るのが、時間がかかってるんですね・・・・。（苦笑）

でも、苦手かというと違って、周りからは得意って言われます。なので、単純にめんどくさいんでしょうね・・・・・。

 

しかも、再現性が出るように、様々なワークシートも同時に開発してるので、めっちゃ時間がかかってます。ＤＡＴＡが消えたら泣くので、さっきＨＤＤにコピーしました。（笑）

 

まとめ

塊を大きくするのと、小さくするのは価値がある。
（チャンクアップとチャンクダウンは価値がある）

両方できるようにしましょう。

 

そんなこんなでした。
では、楽しく生きましょう！(^^)/

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何事も１回目は時間がかかりますね～。
２回目以降は早いと思うけど・・・・。

このままだと、軽く１２０枚ぐらい行きそう・・・・。
１枚１分でも１２０分かかる・・・・。

半分くらいに間引こう。そうしよう。（笑）

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