「 大佐流 マネジメント 」 一覧

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「うちのスタッフ、何回言ってもわからないんだよ・・・・」と嘆いてる人へ

こんにちは。 染谷です。(^^)   「うちのスタッフ、何回言ってもわからないんだよ・・・・」 と思ってる人いませんか? たぶんいます。 僕は思ってたし。(苦笑) ってことで、僕が何をやって …

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入社5年以内に身に付けるべき3つの事とは?

こんにちは。 染谷です。   入社後に何を身につければ良いでしょうか。 ・学歴 ・資格 ま、いろいろあります。 それはそれであった方が良いかも知れません。 ただ、僕はこの3つを身につけると良 …

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『長男』『力を調整するのが苦手』なあなたへ 

こんにちは。 染谷です。 長男で、力を調整するのが苦手な人へのお悩み相談です。   長男の癖 長男は、自分で背負ってしまう癖があります。 それが良い時もあるし、やり過ぎると、自分を追い込むこ …

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ビジネスで仕組みは大事です 『地獄の特訓編』

  こんにちは。 大佐です。 ちょっとアホな話を・・・・。 先月のことです。 いつも通り余裕をもって羽田に到着しました。 一応1時間前には着くようにしてるんです。 チケットを取って、かなり余 …

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常識を破るには、常識的に生きてない人を採用する『恩返し編』

  こんにちは。 大佐です。 恩返しについて考えてみました。 またまた急に考えみました。(笑) 恩返し。   普通に考えると、恩返しってした方が良いですよね。 それは当たり前です。 …

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会議で発言が少ない理由とは?

   
 - 大佐流 マネジメント

  こんにちは。 大佐です。 「社員が会議で発言しないんだよ!」 ってことありませんか?   よっぽど、心理学に長けてるか、専門家に教わらないと、こういうことって日常茶飯事だと思い …

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ビジネスの仕組みを作ると、こんなことが起きます。

  こんにちは。 大佐です。 仕組み作りってしてますか?   僕は、仕組み作りが大好きです。 そして得意。 なんで、仕組みが好きなのか?   それは、継続したいから。 会 …

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天才肌の社長さん 自分で売上作ってたらダメですよ~。

  こんにちは。 大佐です。 仕組みって作ってますか?   仕組みって言っても、いろいろありますね。 僕は、販促と人財育成についての仕組みが得意というか、必須だと思ってます。 めっ …

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組織において感性とロジックはどっちが大事か?

こんにちは。 大佐です。 感性とロジックはどっちが大事だと思いますか? 僕は、両方大事だと思ってます! 「ど~~~ん!」 ズルイですかね・・・・。 でも、両方大事なんですよ会社においては・・・・。 ど …

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上司の7つのタイプと対応方法

こんにちは。 大佐です。 上司とうまく行ってますか? たぶん、『100%うまく行ってる』って人は少ないはず。 他人だから考え方も違うし・・・・。 じゃあ80%はどうか? そこそこいると思う。 会社の方 …

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