社長が楽しく働く会社って良い会社? 『波紋型マネジメント』

 

こんにちは。
大佐です。

「社長が楽しく働いてる」
って良いことでしょうか?

良ことです。
でも良くないパターンもあるんです。

 

社長が楽しく働いてるパターン①

社長が楽しく働くのは良いことです。
ただ、あまり良くないパターンがあります。

『社長だけが楽しい』というパターンです。

これって、意外とあります。
社長は、権力があります。
一般的に。

なので、自分だけ楽しく働くことも可能と言えば可能です。
ただ、他のスタッフさんが楽しく働いてるとは限りません。

社長が「いや~、仕事は楽しいな!」ってスタッフさんに言う。
スタッフさんは「あ、はい」って言う。(笑)
思ってないのに、合わせてるんですね・・・・。

生活がかかってるから、表面的に合わせる。
これは危険なパターンですね。

 

社長が楽しく働いてるパターン②

社長が楽しく働いてる。
そして、スタッフさんも楽しく働いてるパターンです。

これは、良いですね。
社長だけじゃないので。

社長が自分勝手に楽しくやってるだけじゃ、こうはなりません。
そういう環境を作れる仕組みが会社にあるってことです。

ほぼ全員が、能力を発揮して楽しく働く環境を作るのは、カンタンじゃありません。
僕も、最初はめっちゃ苦労したので・・・・。
『正論』と『気合』を仕事をするタイプだったので、そりゃうまくいかないですね。

というか、新入社員の時はそうじゃなかったのに、責任者になったら、『すべき』『こうあるべき』という思考に支配されちゃったんです。これは良くない。

上司だから・・・・っていう、訳のわからないイメージで動くのは良くないです。

image

『べき』は怖い

『べき』は怖いです。
思考を奪うし、成功に遠ざけるからです。

まずは、これをやめます。

で、社長もスタッフさんも楽しく働く仕組みを構築する。
それが必要です。

僕は、この仕組みを多くの会社に持ってもらいたいと思っています。多くの会社が、社長もスタッフさんも楽しく実力を発揮してたら、今より世の中が良くなると思うので。

 

そんなこんなでした。
では、もっと楽しく生きましょう!(^^)/

 

『波紋型マネジメント』で『楽しく売上を上げる仕組み作り』コンサルタント 大佐(染谷充紀)

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久々にアホなことやりま〜す (・ω・)ノ
題して

『スカルナイトin新宿3丁目 2016/2/26』

〈何やんの?〉
まず、僕の好きな新宿伊勢丹をふらふらします。
僕が服を衝動買いするかも知れないし、服が欲しい人に僕が選んだりするかも知れません。(笑)
たぶん、本館でスイーツを買います。(笑)

次に、新宿3丁目に移動。
怪しいBARで『楽しく勝手に売上が上がる話 SNS追加ver』をお話しします。

そのまま、怪しいBARで懇親会。
いや、飲み食いしながらセミナーします。
なかなかの量で美味しい料理が出るらしいです。
BARなので、お酒がいっぱいあります (^^)

※飲み放題

からの、3丁目のBARをノープランで回ろう。
ってイベントです。

〈来た方が良い人〉
・新宿伊勢丹でふらふら人(笑)
・新宿伊勢丹メンズ館でおしゃれになりたい人
・怪しいBARで飲みたい人
・パンクなスタッフさんと会いたい人
・僕と一緒にBARで写真を撮りたい人
・マーケティングが苦手だけど知りたい人
・販促を仕組み化したい人
・僕のゆるゆるセミナーを体験したい人
・SNS販促の初心者の人
・スカルステッカーが欲しい人 (イベント限定販売)
※来ちゃダメな人 (ゆるいのが嫌いな人)

〈スケジュール〉
・15:00〜 新宿伊勢丹でふらふらする
・18:00〜 楽しく勝手に売上が上がる話&懇親会
・21:00〜 新宿3丁目でBAR探し

〈費用〉
伊勢丹ツアー&楽しく勝手に売上が上がる話 10000円 懇親会 4000〜5000円
BARは適当に自腹 (笑) ってことで、参加希望の方はメッセージくださ〜い。
事務局がいないので、不備があったらごめんなさい。
※BARが狭く15人程度しか入れないので、連絡はソッコーでお願いします。(・ω・)ノ

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(「セミナー参加」と書いてもらえれば大丈夫です)

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この記事を書いた人

大佐
大佐【地域一番店化×自立型スタッフ】コンサルタント NLPプロフェッショナルコーチ
「スタッフさんが自主的に売上を上げてくれる!」という『波紋型マネジメント™』で楽しく売上が上がる仕組み創りコンサルタントをしています。何故出来るのか?それは16年間、100人以上の規模の会社をエリアマネージャーを置かずに利益を出し続けていた経験があるからです。(業界の市場規模が半減してる時でした)一人でそういう組織を創るには、『想い』がお客様まで伝わる方法と、誰でも一瞬で販促のプロになる方法を身に付けてもらえる仕組みが必要です。その方法が『波紋型マネジメント™』と『7つの販促術』です。また、経営者をサポートすべく『全米NLPプロフェッショナルコーチ認定』を受け、経営者にコーチングしてます。 話しやすい空気感って言われます。株式会社LER代表取締役。1972年・東京都生まれ。染谷 充紀(大佐)