社員が力を発揮したらどうなる? 『94%の会社が出来ていないこと』

こんばんは。
大佐です。

「うちの社員は力を全て発揮してない!!」
と思っている社長さんはいませんか?

僕が、コンサルタントとして活動してる中で、多く耳にする声がこれです。
クライアントさんも、それ以外の社長さんも、悩まれている方が多いんですね。

☑ うちの社員のモチベーションが上がったら!
☑ うちの社員がもっと自主的に行動してくれたら!
☑ 従業員との距離がもっと近くなったら!
☑ うちの会社が協力し合って成長する会社になったら!

と、思われてるはずです。

これが実現したらどうなるでしょうか?

 

94%の会社が出来ていないこと

日本の会社が10年もつ確率は6%。
20年もつ確率は0,3%と言われています。

かなり少ないですね。

僕は、16年間、100名の部下を率いて経営をしてきました。
なので、6%以内の経験はあるということになります。

その中で、大事だと思ったことが

『マネジメントの仕組み』

です。
従業員が、力を発揮できるかできないか?
それが出来ているかが、6%に入る大きな要素になります。

 

20年以上もつには?

今は、変化の激しい時代です。
ある程度活躍できるマネジメントの仕組みを作っても、扱ってる商品自体の寿命が短い場合は、変化をしないといけません。

変化をする時に、

☑ 自主的に動ける
☑ 自分でモチベーションを上げることが出来る
☑ 『想い』を共有している
☑ 自分の長所を理解し発揮している

こんな従業員さんばかりだとどうでしょうか?

逆に、

☑ 受け身
☑ モチベーションが勝手に下がる
☑ 想いを共有していない
☑ 何をやったら良いかわからないで指示を待ってる

という状態だったらどうでしょう?

かなりキツイんじゃないかと思います。

 

僕もミスをしてました・・・・

僕も、最初はそんな感じでした。
自分で引っ張っていて、従業員の底力を発揮させ切ることが出来なかった・・・・。

それをやってると、自分も辛いし、従業員さんも辛いんですね。

なので、その悩みが解決するような手法を研究して、実行して、修正して・・・・。
と繰り返して来ました。

 

やり始めたばかりの時は、「それは理想論ですよ!」と、面と向かって言われたことがありました。
15年ぐらい前ですかね。
まだ、そういう考えで経営してる会社が少なかったからだと思います。

その彼には、とても実現できることじゃないと思ったんですね。

 

どうなったか?

数年間、苦悩・研究・実行を繰り返しました。
そして、

☑ 『想い』がお客さんまで広がる
☑ 従業員が、もの凄く自主的に動いてくれる
☑ 金銭以外をヤル気にして動いてくれる
☑ 会社を好きでいてくれる

という方法を生み出しました。

某大手ハンバーガーチェーンで5年間働いていたスタッフが言いました。
「〇ッ〇は、みんなのヤル気が10点でした。でも、うちは100点でビックリしました」と。

僕は、他と比べることに意味があると思ってなかったので、あまり気にしてなかったのですが、それくらいの差があるようです。

 

クライアントさんからも、

「社内の風通しが良くなって、売上が115%になった」

「今まで部下に飲み会に誘われなかったのに、誘われるようになった」

「発言しなかった社員が発言するようになってきた」

という報告をいただいています。

 

 

それはどんなものなの?

『波紋型マネジメント™』という名称です。
名前だけ見ると、「波紋が広がるだけでしょ?」って思われるかも知れませんね。

でも、それだけじゃありません。

・カウンセリング
・コーチング

などのコミュニケーションスキルを統合したモノをマスターしたり、自社の特性に合ったマーケティング手法まで、見出したりします。

なので、セミナーなどで一回説明して出来るたぐいのモノではありません。
1カ月に1回の講義とフォローで、じっくり身に付けて行く必要があるので、塾形式にしました。

 

 

商業界に掲載されました (2016年4月号)

波紋 商業界1

波紋 商業界2

波紋 商業界3

波紋 商業界4

波紋 商業界5

読んでいただければ、多少はわかりますが、塾の内容は書いてません。
塾の内容は、説明会でご説明しますね。(*^^*)

 

そんなこんなでした。
では、もっと楽しく生きましょう!(^^)/

『波紋型マネジメント™』で『楽しく売上を上げる仕組み作り』コンサルタント 大佐(染谷充紀)

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ブログも書かずに、まるまる3か月かかって開発しました。
特許庁に出願している、オリジナルのコンテンツです。

ここでしか お伝えしていないので、是非 説明会に来てくださいね~。(*^^*)

この記事を書いた人

大佐
大佐【地域一番店化×自立型スタッフ】コンサルタント NLPプロフェッショナルコーチ
「スタッフさんが自主的に売上を上げてくれる!」という『波紋型マネジメント™』で楽しく売上が上がる仕組み創りコンサルタントをしています。何故出来るのか?それは16年間、100人以上の規模の会社をエリアマネージャーを置かずに利益を出し続けていた経験があるからです。(業界の市場規模が半減してる時でした)一人でそういう組織を創るには、『想い』がお客様まで伝わる方法と、誰でも一瞬で販促のプロになる方法を身に付けてもらえる仕組みが必要です。その方法が『波紋型マネジメント™』と『7つの販促術』です。また、経営者をサポートすべく『全米NLPプロフェッショナルコーチ認定』を受け、経営者にコーチングしてます。 話しやすい空気感って言われます。株式会社LER代表取締役。1972年・東京都生まれ。染谷 充紀(大佐)