なんで、部下が意見を言わなくなるのか？　『組織にしたい経営者向け』

こんにちは。
大佐です。

あなたは力を発揮してますか？

複雑な世の中です。
成功方法もひとつじゃない。

だから、そこそこのサイズの会社は、スタッフの力・アイディアを引き出す必要がある。

ただ、意思決定者（社長とか）が、強烈な権限・威圧感を持ってると、そうはならないですね。

・言っても無駄
・言うのが怖い

って、なるから。

 

発言が出るようにするには？

アイディアを出し合う会をする。
その時に、大事なルールがあります。
この会（方法）をブレインストーミングって言います。

その時の大事なルールは、『否定をしないこと』

それをすると、発言が出なくなるから。
ブレストをやったことがある人だったら当たり前のことですが、意外と出来てない組織が多いっぽいです。( ;∀;)

 

僕がやっちまってたこと( ;∀;)

えっと、お恥ずかしながら、ブレストを知ってるにも関わらず、あまり使ってなかった。
何故か？
僕が一番マーケティングの勉強をしてたから。

現場にいた時も、そのあとも、常時勉強してます。
アイディアもずっと出してるので、それが一番良いって思ってた訳です。

もしかしたら、それは正解かも知れない。
『　インプット　×　思考　』だとすると、それが多い人がアイディアを考えた方が良い。
で、それを浸透させるのが良い。

そう思ってた訳です。

 

そのままでいることのデメリット

それは、一番勉強してる人（社長かＮＯ２）がぶっちぎりになる。
で、その下の人達の能力が上がらない。

ＴＯＰは、「自分以上に勉強して越えてくれよ」って思うけど、なかなかそんな人って現れない。
現れないから、自分が必死にＴＯＰで走り続けるんですね。

企業がある一定のレベルの規模を越えられないのは、この辺にポイントがあるかも。

 

今後は

冒頭でも書いた通り、ある程度人数がいる会社は、スタッフのアイディアを引き出す方が良い気がする。
ちょくちょく書くけど、スマホの台頭で、世の中のスピードが上がってる。

そうなると、それに強い世代が、良いアイディアを出す可能性もあるから。

スタッフに、どこまで思いっきり力を出せる環境を用意できるか？
それが問われるはず。

 

ＴＯＰじゃない人はどうする？

ある程度の実績を出すしかないと思う。
それがあれば、意見が通るようになる可能性がある。（当然会社によって違うけど）

それか、そもそも、意見を取り入れてくれる会社に入るのが良いかな。

ま、基本的には、『　自由　＝　責任　』なので、責任者になれば、自由は手に入る。

よっぽど自由が良ければ、自分で事業をするということをやるのが良い。
自分の力を発揮できてないのはもったいないから、発揮できるようにしましょうね～。

 

まとめ

ＴＯＰじゃない人は、その場力を発揮することを考える。
ＴＯＰの人は、スタッフが能力を発揮できるようにすることを考える。

 

そんなこんなでした。
では、楽しく生きましょう！(^^)/

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スタッフの能力が、発揮されまくってる会社の人以外は、シェアしてくださいね～(^^)/