無駄に頑張るのが嫌いな人は、これをやろう!

こんにちは。
大佐です。

自分独自の価値って大事です。
好評だったツイートシリーズ。

販促

 

これだけ人がいて、頑張ってる人もいっぱいいる。
そこで独自の価値を出すには、好きなことで突き抜けた方が良い。

#独自の価値 #考え方

昔からスタッフに言ってることです。

みんな、生活もかかってるし、家族がいたりして、頑張ってると思うんですよね。
これは、社会人になる前から思ってたこと。

親を見てたからかなぁ。
身近にプラプラしてる人とかいなかったし。

で、大人になったら、仕事を頑張るのは当たり前と思ってたんです。

 

頑張ればOKか?

で、思ったのがそれ。
頑張ってればOKか?

1億人以上の人間がいて、大半が頑張ってるとしたら、頑張ってるだけじゃ意味がない。
そう思ったんです。
20歳ぐらいの時ですかね・・・・。

なので、どうせやるなら、『自分しか出来ないことをやる』ことにした。

自分がやって良い仕事の中で、自分が得意なことってゆーか、他人が出来ないことだけを集中的にやって来ました。

 

何をやったか?

小売店だから、

・接客
・展示
・在庫管理
・整理整頓、清掃など
・販促

をやって良かった。
そこで考えたのが、100点がゴールじゃない仕事。

例えば、在庫管理とか整理整頓とかは、100点がゴール。
ミスがなく、スピードが速いのが良い。

ってことは、そこで『個』の価値を出すのは難しい。

そうなると、接客・展示・販促などの、答えがないことが目に入る。

 

何をやったか?2

で、接客は、自分が直接やらないといけないから、効果を出しにくいと思ったんですね。
お店のtotal勤務時間が1000時間として、自分の勤務時間が200時間の場合、1/5の時間帯しか効果が出せない。

それって、いまいち。
あと、接客は好きじゃなかったし。(笑)

ってことで、僕は展示(ディスプレイ)とか、販促(コメント含む)に注力した。

好きだったし、成果が広いから。

コメント・ディスプレイは、自分がいないと時も活躍してくれるって意味。

 

何をやったか?3

で、次に考えたのが、自分の効果はどうやれば高いか?
自分の価値を有効に使うのはどうするか?

入社1年目で他店に異動したら、前年対比174%とかの数値を出したんですね。
でも、他の店の売上が悪かったから、ボーナスが出なかった。(´・ω・`)

ってことは、自分の店だけ売上を上げるのじゃ足りないってこと。
なら、他店に影響力を発揮して、全体を売上を上げないといけない。

『自分の店で売上50%UP』

『1店舗20%UPを5店舗』

だったら、後者の方が合計100%になるから効率が良い。
ってことで、それをやったんですね。

 

まとめ

長くなっちゃうんで、ここでまとめます。
みんな頑張ってる。
その中で成果を出すには、自分の長所で突き抜けた方が良い。

そういうこと。

 

 

そんなこんなでした。
では、楽しく生きましょう!^^

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この記事を書いた人

大佐
大佐【地域一番店化×自立型スタッフ】コンサルタント NLPプロフェッショナルコーチ
「スタッフさんが自主的に売上を上げてくれる!」という『波紋型マネジメント™』で楽しく売上が上がる仕組み創りコンサルタントをしています。何故出来るのか?それは16年間、100人以上の規模の会社をエリアマネージャーを置かずに利益を出し続けていた経験があるからです。(業界の市場規模が半減してる時でした)一人でそういう組織を創るには、『想い』がお客様まで伝わる方法と、誰でも一瞬で販促のプロになる方法を身に付けてもらえる仕組みが必要です。その方法が『波紋型マネジメント™』と『7つの販促術』です。また、経営者をサポートすべく『全米NLPプロフェッショナルコーチ認定』を受け、経営者にコーチングしてます。 話しやすい空気感って言われます。株式会社LER代表取締役。1972年・東京都生まれ。染谷 充紀(大佐)