〇〇は『見る』ことの100倍以上の威力がある。
こんばんは。
大佐です。
『やってみるとわかる』ってホントですね。(笑)
やると、いろいろわかります。
当たり前ですけど・・・・。
何かをやると、体験することができます。
体験する威力は、やったつもりと比べものにならないくらいのモノです。
『百聞は一見に如かず』の本質的な理解がこれかも。
文字で言うと、『聞く』ことより『見る』ことの方が100倍威力があるって感じですが。
一応、文字だけで理解することにしますね。
『 聞く ➡ 見る = 100倍 』
で、さらに言うと、
『 見る ➡ 体験 = 100倍以上 』
です。
僕は、セミナーを地元で単独開催しました。
・集客
・会場手配
・セミナーコンテンツ作り
・セミナー案内
・セミナー講義
・懇親会手配
などなど。
いろいろなセミナーに行ったことがあるけど、全てを自分でやったのは初めて。
そこで気付くことはあります。
やっぱり、『百見は一体験に如かず』です。
運営の良し悪しはアレとして、セミナー内容はパワーアップの要素はかなりあります。
・アンケート
・セミナーでの反応
・懇親会での会話
から、感じれることがあります。
そこから、今後に向けて修正して行くことができる。
これは、やってみないとわからなかったことです。
※事例を40連発ぐらいして、サービスし過ぎたかもってのも振り返りです。(笑)
まとめ
行動しないと何も起きない。
プラスもマイナスも起きない。
プラスな出来事が起きないのは問題がある。
ってことで、行動しちゃいましょう。
そんなこんなでした。
では、楽しく生きましょう!(^^)/
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セミナーの細かい内容は明日のブログで~。
嬉しい感想とかいっぱいもらったんで、ゆっくり書きます。
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この記事を書いた人
- 「スタッフさんが自主的に売上を上げてくれる!」という『波紋型マネジメント™』で楽しく売上が上がる仕組み創りコンサルタントをしています。何故出来るのか?それは16年間、100人以上の規模の会社をエリアマネージャーを置かずに利益を出し続けていた経験があるからです。(業界の市場規模が半減してる時でした)一人でそういう組織を創るには、『想い』がお客様まで伝わる方法と、誰でも一瞬で販促のプロになる方法を身に付けてもらえる仕組みが必要です。その方法が『波紋型マネジメント™』と『7つの販促術』です。また、経営者をサポートすべく『全米NLPプロフェッショナルコーチ認定』を受け、経営者にコーチングしてます。 話しやすい空気感って言われます。株式会社LER代表取締役。1972年・東京都生まれ。染谷 充紀(大佐)
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