『無いものを嘆かない』
こんにちは。
大佐です。
『無いものを嘆かない』
「もっと上司がうまく自分を使ってくれれば良いのに」
とか
「部下がもっと出来たら良いのに」ってことないですか?
「もっとこうだったら良いのに・・・・」
うん、わかる。
僕も若い時は、いつもそんなことを思ってた・・・・。
でもね、現実は一つ。
だったら良いのに・・・は起きない。
今あるもの、今ある環境の中から解決策を見出さないといけない。
だったら良いのに・・・ってことを考えても、脳みそと時間の無駄。
とっとと、その環境の中でどうするか?を考えた方が良い。
選んでるのは自分
上司についてはいろいろあるかも知れないけど、環境を選んでるのは自分。
嫌だったら辞めれば良い。
部下も、『出来ない』ところを探すより、「出来る』とこを探して活かした方が良い。
それができるのは自分なんだから。
商売では、
立地もそう。
お金もそう。
今あるモノを駆使するしかない。
それしかない。
無いモノを嘆く(なげく)より、あるモノを活かす。
そういうこと。
得れるもの
それを繰り返してれば、
・思考力
・突破力
・応用力
・実行力
・現場力
などなどが付いてくる。
そのおまけはデカイ。
成果を手に入れることよりデカイ。
そう思うんです。
目に見えてるけど、見えてない宝に気付くようにしたいですね~。
今日はそんなところで。
では、楽しく生きましょう!^^
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この記事を書いた人
- 「スタッフさんが自主的に売上を上げてくれる!」という『波紋型マネジメント™』で楽しく売上が上がる仕組み創りコンサルタントをしています。何故出来るのか?それは16年間、100人以上の規模の会社をエリアマネージャーを置かずに利益を出し続けていた経験があるからです。(業界の市場規模が半減してる時でした)一人でそういう組織を創るには、『想い』がお客様まで伝わる方法と、誰でも一瞬で販促のプロになる方法を身に付けてもらえる仕組みが必要です。その方法が『波紋型マネジメント™』と『7つの販促術』です。また、経営者をサポートすべく『全米NLPプロフェッショナルコーチ認定』を受け、経営者にコーチングしてます。 話しやすい空気感って言われます。株式会社LER代表取締役。1972年・東京都生まれ。染谷 充紀(大佐)
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