セミナー放浪者にならないためにやるべき、たった1つのこと
こんにちは。
大佐です。
あなたはアウトプットしてますか?
そもそも勉強してるかわからないけど、何かを勉強してたとする。
その場合、『身に付ける』必要が出てきます。
その為にやってるんだろうし・・・・。
その時に必要なのが、アウトプットです。
学ぶだけだとあまり意味がないです。
学ぶというか、正確にいうと、知識を入れるだけだと意味がない。
僕は、10年以上、アウトプットしろって、後輩に言ってきました。
知る
まず、この段階だと思います。
自分で考えたり、編み出す時は違うけど、他人から知識を得る場合は、知ることから始まる。
で、意外とここで満足してる人が多い気がする。
イメージで言うと、80%以上。
僕も、モノによってはこうなってることもある。
(それには理由があるんだけど・・・・・。)
せっかく勉強したのに、ここで止まるのって意味がない。
マジで。
セミナー放浪者になってる人は、知ってるつもりになってるけど成果が出ない。
だから、どんどん違うノウハウを入れようとする。
それって、お金と時間の無駄遣いだと思いませんか?
発信する
これが大事。
これをすると、自分が本当に理解してるのかが明確になる。
『知る』レベルだと、忘れます。
誰かのノウハウなんて、そうそう覚えてられるものじゃない。
脳の作り的にも、反復は大事になってくるから、アウトプット(発信)するってことは、記憶したり、理解を深めるうえで大事なことなんですね。
それでオススメなのがブログ。(笑)
無料で出来るし、世の中に発信することによって、何かしらの価値が伝わる可能性がある。
(あくまでも可能性の話しね)
自分の理解の足しにもなって、自分のブランディングにもなる(可能性がある)なら、やった方が良いですよね~?
脳みそはスポンジ
僕がイメージしてるのはスポンジ。
スポンジに、水を吸わせると、ある一定の量で吸わなくなる。脳も同じ感じ。
アウトプットして、スポンジの吸収力を上げる。
その状態にすると、知識を欲するから、吸収が良くなる。
そういう感じです。
だから、ブログで、ノウハウでも何ても書き続ける。
毎日毎日。
そうすると、アウトプットできない状態になる。
それが、学びのチャンス。
スポンジから水が抜けた状態。
どんどん吸収できる状態。
それに近づけた方が良いから、日々発信したり、発信しなくても書いたりした方が良い。
繰り返してるうちに勝手に自分が成長するから。
僕のやったこと
僕は、マーケティングを22年間やって来ました。
最初の6年間は、外に発信しなかった。
せっかく自分で考えたのをただで教えるのが嫌だったから。(ま、若いし)
その後は、事業部のTOPだったから、後輩に教えまくった。
社内にも毎週10枚ぐらい、ノウハウや考え方を書いたFAXを送っていたんですね。
(累計数百通送ったんで、数千枚にはなってますね)
そうすると、スポンジがスカスカになってくる。
で、何かをインプットするっていう繰り返し。
ノウハウは頭の良い奴だったら、一発で理解できると思ってました。
ノウハウを自分が後輩に伝えた段階で、時分は瞬間的に無価値になる。
だから、自転車操業みたいに、ずっとノウハウを入れたり、思考してたんですね。無価値にならないように。
今は、いくら頭が良くても、一発でなんでも理解できると思ってないし、自分の発信も100%はできないから、無価値になるとは思ってないけど、そういうイメージで、アウトプットとインプットを繰り返してました。
まとめ
ブログを毎日書いてみよう。
どこまで続くか?
続いた日数が自分の実力。
仮に止まったとしても、スポンジがスカスカになった状態。
それはチャンス。
良い事しかないですよね~。(*^^*)
そんなこんなでした。
では、楽しく生きましょう!(^^)/
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ブログやった方が良いって思ったらシェアお願いしますね~(^^)/
僕は、こういう考えもあって、ブログは頭にあることを適当にアウトプットするだけです。
20分ぐらいでちゃっちゃと書いてます。
商売に直結させる場合は、ターゲット・USPを明確にして発信した方が良いんだけど・・・・。(笑)
この記事を書いた人
- 「スタッフさんが自主的に売上を上げてくれる!」という『波紋型マネジメント™』で楽しく売上が上がる仕組み創りコンサルタントをしています。何故出来るのか?それは16年間、100人以上の規模の会社をエリアマネージャーを置かずに利益を出し続けていた経験があるからです。(業界の市場規模が半減してる時でした)一人でそういう組織を創るには、『想い』がお客様まで伝わる方法と、誰でも一瞬で販促のプロになる方法を身に付けてもらえる仕組みが必要です。その方法が『波紋型マネジメント™』と『7つの販促術』です。また、経営者をサポートすべく『全米NLPプロフェッショナルコーチ認定』を受け、経営者にコーチングしてます。 話しやすい空気感って言われます。株式会社LER代表取締役。1972年・東京都生まれ。染谷 充紀(大佐)
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