あなたの行動を止めてる4つのこと 『と、その対応方法』

こんにちは。
大佐です。

あなたは、何かをインプットしたら、即実行してますか?

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あ、なんか説教臭い出だしでしたね・・・・。(笑)
ま、もうちょいお付き合いくださいませ。

昨日、インプットの話しをしましたね。
で、それを定着されるなら、アウトプットしないといけないと。

それはそれ。(笑)

とりあえず、学んだことを頭に入れる方法です。
今日は、その上の話しをしますね~。

 

実践する

はい。
出だしの質問でバレてますね。(笑)

そう、行動・実践です。
『知る』ところから始まる。
で、そのあとに、しっかり『理解』する段階に入る。
そんな流れ。

それはそれでOKです。

でも、ビジネスの勉強をしてるのであれば、『実践』できるようにならないとしょうがない。
理解だけじゃダメってことです。

 

実践しないとダメなの?

ダメ~~~~~。(笑)
だって、実践しないと出来ないじゃん。

出来ないと意味がない。
だから、実践しましょ~。

って言って、みんな出来たらみんな出来てるはず。(笑)
じゃあ、出来ない理由をちょっと考えてみますか。

 

実践しない理由①

忘れる。
たぶん、これが多い。
2番目の理由じゃないかな?
(1番目から書けや)

人間は、忘れるように出来てる。
サヴァンの人で、忘れられない人ってのがいるけど、それ以外の人は、時と共に記憶が薄れて行く。

特に、学んだこと(自分が考えたり、体験してなこと)は、そっこーで忘れる対象になる。
だから、学んだ日に超ショボイことでも良いからスタートさせる。

これって重要。

 

実践しない理由②

めんどくさい。
これが1番じゃないかな?
わからないけど・・・・。

人間は、新しいことをするのを嫌がる習性がある。
チャレンジ好きの人もいるけど、そっちの方が少ない。

だから、めんどくさいのに勝てないんですね。

これの対応も、①と同じで、その日にスタートさせること。

で、出来れば、3か月とかの継続期間を決めて宣言する。
そうすれば、継続しやすくなる。
(Facebookで、実行することを宣言するとか)

他人の監視の力を借りましょう。(笑)

 

実践しない理由③

自信がない。
これも多いかも。

自覚した心理的なブロックがある場合はもちろん、無自覚なブロックが止めてる可能性もある。

その場合は、自分じゃあ難しい。

「いつも実践しようと思っても出来ない」って人は、そういう可能性があるから、ブロックを外して、良い行動ができるようになるコーチとか、カウンセラーに相談すると良いかも。

 

実践しない理由④

そもそもやる気がない。( ;∀;)
セミナーに行くのが目的、本を読むのが目的になっちゃってる人は、実践して成果を出すのが目的じゃないからやらない。

自分の意思で勉強してる人に、このパターンは少ないけど、会社のススメで勉強に行ってる人は、このパターンが多いかも。

会社の狙いもわからないし、どんなセミナーに行くかわからないけど、少しでも好感が持てた内容だったらやった方が良い。そうじゃないと、自分の貴重な時間をかけた意味がないから。

他にもあると思うけど、とりあえずこんなとこで。

 

まとめ

インプットは、実践できるようになる為にしてるはず。
理解するだけじゃ、その目的は達成されない。

未来の自分の為に、インプットしたことは実践しょう。
忘れると思ったいないから。

僕は、無駄がキライだから、良いと思ったことは、そっこーで実践してます。
チャリと一緒で、乗れるようになれば、乗れないようになるのは難しい。

だから、乗れるようにしちゃって、次のインプットをしよう。

 

そんなこんなでした。
では、楽しく生きましょう!(^^)/

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周囲に、実践できてない人がいる人は、シェアお願いします~(^^)/

 

最近、甘いものを解禁しすぎかも。
別に太ってない良いけど。

あと、炭酸水が美味い。
ゲロルシュタイナーが美味い。

 

この記事を書いた人

大佐
大佐【地域一番店化×自立型スタッフ】コンサルタント NLPプロフェッショナルコーチ
「スタッフさんが自主的に売上を上げてくれる!」という『波紋型マネジメント™』で楽しく売上が上がる仕組み創りコンサルタントをしています。何故出来るのか?それは16年間、100人以上の規模の会社をエリアマネージャーを置かずに利益を出し続けていた経験があるからです。(業界の市場規模が半減してる時でした)一人でそういう組織を創るには、『想い』がお客様まで伝わる方法と、誰でも一瞬で販促のプロになる方法を身に付けてもらえる仕組みが必要です。その方法が『波紋型マネジメント™』と『7つの販促術』です。また、経営者をサポートすべく『全米NLPプロフェッショナルコーチ認定』を受け、経営者にコーチングしてます。 話しやすい空気感って言われます。株式会社LER代表取締役。1972年・東京都生まれ。染谷 充紀(大佐)