店長のスピードがあるのに、スタッフが育たない?

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こんにちは。
大佐です。

仕事ができるのに、部下を育てるのが苦手な人っていませんか?
うちにはいました。
もったいない。

その人は、何故そうなっちゃうのでしょう?

何故か?

スタッフには仕事を任せないと成長しない。
当たり前ですが、あまり任せられない店長がいます。

自分でやった方が早いし、正確だから。

「俺がやった方が良いよ。おまえらミスるじゃん !」

とか思っちゃう。
確かに、自分で責任を取るし、そうなってしまうのは仕方ないかも。
でも、ずっとそのままだと自分が大変なままだし、部下が成長しない。

では、どうすれば良いか?
やはり、任せるしかない

 

どうすれば?

スピードの早い店長は、遅い店長より、本来スタッフを育てやすい。

というのも、自分が早い訳だから、自分が後後の修正時間を逆算して、余った時間を部下にあげることが出来る。

もちろん、任せた分だけ時間はかかるし、精度も落ちるかも知れない。

しかし、ある程度の期間があれば、スピードと精度は上がる。

それを繰り返して行けば、様々業務のスピード&クオリティが上がる。

スピードがある店長は、そのスピードを活かして任せよう!

 

そんな感じで。
では、楽しく生きましょう!

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http://taisa-ler.com/archives/373

この記事を書いた人

大佐
大佐【地域一番店化×自立型スタッフ】コンサルタント NLPプロフェッショナルコーチ
「スタッフさんが自主的に売上を上げてくれる!」という『波紋型マネジメント™』で楽しく売上が上がる仕組み創りコンサルタントをしています。何故出来るのか?それは16年間、100人以上の規模の会社をエリアマネージャーを置かずに利益を出し続けていた経験があるからです。(業界の市場規模が半減してる時でした)一人でそういう組織を創るには、『想い』がお客様まで伝わる方法と、誰でも一瞬で販促のプロになる方法を身に付けてもらえる仕組みが必要です。その方法が『波紋型マネジメント™』と『7つの販促術』です。また、経営者をサポートすべく『全米NLPプロフェッショナルコーチ認定』を受け、経営者にコーチングしてます。 話しやすい空気感って言われます。株式会社LER代表取締役。1972年・東京都生まれ。染谷 充紀(大佐)