店長のスピードがあるのに、スタッフが育たない？

こんにちは。
大佐です。

仕事ができるのに、部下を育てるのが苦手な人っていませんか？
うちにはいました。
もったいない。

その人は、何故そうなっちゃうのでしょう？

何故か？

スタッフには仕事を任せないと成長しない。
当たり前ですが、あまり任せられない店長がいます。

自分でやった方が早いし、正確だから。

「俺がやった方が良いよ。おまえらミスるじゃん ！」

とか思っちゃう。
確かに、自分で責任を取るし、そうなってしまうのは仕方ないかも。
でも、ずっとそのままだと自分が大変なままだし、部下が成長しない。

では、どうすれば良いか？
やはり、任せるしかない。

 

どうすれば？

スピードの早い店長は、遅い店長より、本来スタッフを育てやすい。

というのも、自分が早い訳だから、自分が後後の修正時間を逆算して、余った時間を部下にあげることが出来る。

もちろん、任せた分だけ時間はかかるし、精度も落ちるかも知れない。

しかし、ある程度の期間があれば、スピードと精度は上がる。

それを繰り返して行けば、様々業務のスピード&クオリティが上がる。

スピードがある店長は、そのスピードを活かして任せよう！

 

そんな感じで。
では、楽しく生きましょう！

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