追い込まれるとやることは、マーケティングで大事なことだったりする理由

こんばんは。
大佐です。

その瞬間を楽しんでますか？

あ～また説教臭い・・・・。（笑）
でも、書いちゃったものはしょうがない。

えっと、今日は仙台に来ています。
そこで、２６年運営されている社長さんといろいろお話しをしました。

２６年の会社をやってると、利益が上がってる時、ピンチの時、いろいろあります。
良い時に、次に備えるのが良いんで、それをやってる人に、それを聞くのも勉強になります。

が、良い時に、もの凄く先を考えて準備できる人って少ないです。

なので、ピンチに時にどうしたのか？
にどうしても興味が行ってしまう訳です。

 

ピンチの時

ほんの数年前にピンチの２年間があったようです。
会社の企業規模からすると、大きな赤字が連続で出た。

それって結構心が折れるはず。

当たり前だけど、乗り越えた人は折れてません。
当たり前（笑）

焦りはあっただろうけど、焦らないで『ピンチの時こそ、見えるものがあるはずだ」と思ってやったとのこと。流石ですね。

僕も、責任者をやってると、ピンチの時ってありました。
っていうか、社風的にずっとピンチでした。（そういう経営方針だったので）

そんな時は、『ピンチはチャンス、チャンスはピンチ』って思うようにしてました。っていうか、本当にそう思ってました。

 

ピンチはチャンス

これは、乗り越えた時に言えるんだけど、乗り越えることを決めれば乗り越えられる。
そう思ってます。
僕の場合はそうだったんで・・・・。

凄いピンチの時でも、『なんとかなる』ってゆーか、『なんとかする』と思ってなんとかした。
ピンチの時に、『無理だ』って思ったら無理です。

なので、可能な方法しか考えない。
それって必須です。

あと、完璧主義を止める。
僕の場合、完璧主義の割合が多かったんで、それを緩めた。
で、優先的なことに特化して、その他のことは無視する。

そうしないと、自分の精神力・思考が分散されるから、乗り越えられないんですね。僕の場合。

 

書いてて気づいたこと

やっぱ、マーケティングの本質は、何かに特化することだなぁと。（笑）
ピンチの時は、出来ることや精神力に限界がある。

だから、何か、自分の（会社の）持ってる長所に特化する必要がある。
それって、小さな会社には資源の限界があるから、何かに特化して大企業に対抗するのと同じ。

まず、小さな何かで１番になって、それから広げて行く。
うん。
鉄板だ。

ピンチの時にやってることを、チャンスの時にやるともっとスピードが上がるのか・・・・。

でも、一つの業種に特化すると、急激に伸びるけど、急激に死ぬかも知れないから、永続を目指すなら、次の何かを育てるのをやっておかないとね。

 

まとめ

余裕がなければ何かに特化する。
余裕があったら、次のことにチャレンジする。

そういうことで。

 

そんなこんなでした。
では、楽しく生きましょう！(^^)/

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ってことで、今日は仙台から「お送りしました～。
牛タンが好きな人はシェアお願いします。(^^)/

はじめて、こんばんはって書いちゃった。
だって夜だし。
（今までも夜だったのに、こんにちはだったじゃん）